Strategisk ledelse forskningsemner
Strategisk ledelse er en metode til at identificere og gennemføre forbedringer på en virksomheds praksis for at øge rentabiliteten. Det er en fire fase proces. Den første af disse faser er forskningen fase, som omtales også som den anbefalede metode til forskning fase i strategisk ledelse kaldes en SWOT-analyse Denne metode får sit navn fra de fire emner, den omfatter "miljømæssig scanning.«:. Styrke , svagheder, muligheder og trusler.
Styrker
Den første forskningsemne, "styrker", sætter fokus på det interne miljø i en organisation. Faktorer som medarbejderforhold, ledelsesstruktur og færdigheder i virksomheden identificeres som enten styrker eller svagheder i analysen. Evnen af en virksomhed til at udvikle nye produkter eller tilpasse sig ændringer vil blive bemærket i løbet af denne proces. En virksomhed brug af konsulentfirmaer, outsourcede faciliteter og fleksible ressourcer er også spørgsmål til overvejelse samt forretningsforbindelser, supply chain management og distributionsnet. Dette er fordi de er kategoriseret som en del af en organisations forretningspraksis.
Svagheder
En intern scanning af en virksomhed skal tage en organisations svagheder. Styrker og svagheder går hånd i hånd, og der findes i hver ende af en glidende skala. Hver egenskab af det indre miljø analyseres og vurderes at være enten en styrke eller en svaghed.
Muligheder
Den "Muligheder" vurdering af en SWOT-analyse tager forskning i det eksterne miljø. Analytikere har brug for at se på det ydre miljø på tre niveauer: nationalt, industri og socioøkonomisk. Den socioøkonomiske miljø omfatter områder som regel omfattet af marketingafdelingen. Det drejer sig om de markedssegmenter, hvor hver af en virksomheds produkter er skrå, og også ser på medierne, holdningsændringer blandt en virksomheds mål markedssegment, og hvorvidt andre segmenter kan udnyttes af et selskab. Undersøgelsen af det nationale miljø bemærker ændringer i lovgivningen, arbejdsmetoder og internationale handelsbarrierer eller tariffer. En brancheanalyse ser på, hvad konkurrenterne gør, og om en industri helt leverer en markedets behov. Dette hjælper med at identificere, hvor nye produkter kan udvikles, eller om en virksomhed skal ændre sin prisstruktur.
Trusler
Ligesom "svagheder" partner med "styrker" i analysemetoden, så "trusler" partner med "Muligheder". De undersøgte i de tre niveauer af en ekstern miljø faktorer kan blive kategoriseret som enten en mulighed eller en trussel. For eksempel i en brancheanalyse, kan det opdaget, at en lav pris, eller høj kvalitet konkurrent har produceret et konkurrerende produkt. En virksomhed vil være nødvendigt at revurdere sit produktsortiment efter denne opdagelse.