Sådan Definer komponenterne i Strategic Management

January 22

Sådan Definer komponenterne i Strategic Management

Strategisk ledelse er en administrativ model, der anvendes i mange forskellige organisationer, herunder virksomheder, non-profit organisationer og frivillige grupper. Den grundlæggende idé bag strategisk ledelse er at kombinere målrettet planlægning med meningsfuld handling. En virksomhed eller organisation definerer først og præciserer en specifik mission eller række mål --- det er den planlægning del. Derefter organisation ledere udvikle en samlet plan for implementering og gennemførelse af missionen eller mål. Endelig ledere spore fremskridt og modtage feedback for at forbedre gennemførelsen. Hver af disse processer udgør et vigtigt element i strategisk ledelse.

Instruktioner


• Opret en handlingsrettet plan eller strategi. Sæt realistiske mål på de enkelte afdelinger og divisioner. Skriv et selskab i hele mission statement. Den første del af den strategiske ledelse kan defineres som den strategiske planlægning del af den samlede proces med at skabe og gennemføre en strategi. Dette er ellers kendt som en generel handlingsplan.

• Udfør en SWOT-analyse for at forberede gennemførelsen af ​​strategien. Forkortelsen SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. SWOT-analyse tager forskellige interne og eksterne faktorer i betragtning, når man overvejer mulige udfordringer for en virksomheds implementering af strategi. For eksempel, som teknisk Notes påpeger, har virksomheden midlerne til at foretage en fuldstændig gennemførelse, som undfanget i planlægningsprocessen? Er der eksterne faktorer, der kan forhindre en vellykket gennemførelse? Sådanne spørgsmål betragtes under SWOT-analyse, en vigtig komponent i strategisk ledelse.

• Design og gennemførelse af strategien. Outline handlingsrettede skridt, som vil føre til de ønskede resultater i strategien. For eksempel kan en virksomhed, der omfatter sikkerhed for jobsikkerhed og medarbejdernes trivsel som en del af sin strategi afsætte ressourcer til undersign en mere omfattende sygeforsikring politik. Optagelsen af ​​implementeringen som en vigtig del af den strategiske ledelse adskiller denne administrative model fra strategisk planlægning, der fokuserer næsten udelukkende på at skitsere en organisations mission og mål.

• spore fremskridt i gennemførelsen. Udvikle og gennemføre en strategisk gennemgang eller revision af de enkelte afdelinger. Gennemføre medarbejderundersøgelser at bestemme effektiviteten af ​​ønskede mål. Denne komponent i strategisk ledelse er ikke kun vigtigt i implementeringsprocessen selv, men også for den forfinelse af virksomhedens overordnede strategi. Effektiv feedback vil hjælpe ledere i skiftende prioriteringer, da de polere organisationens strategiske vision.