Hvordan forklare en Strategic Management Model
En strategisk ledelsesmodel, også kaldet en strategisk planlægning model, repræsenterer mønstre lavet af strategisk ledelse. Strategisk økonomistyring fokuserer på fastlæggelse af mål og bestemme de nødvendige skridt for at nå disse mål. Strategisk ledelse modeller er kategoriseret i fem grundlæggende typer: grundlæggende strategisk planlægning, spørgsmål-baserede planlægning, selvorganiserende planlægning, tilpasning strategisk planlægning og scenarie strategisk planlægning. Disse modeller er skabt ved at følge seks grundlæggende trin: angivelse af mission, mål, situationsanalyse, formulering af strategier, anvendelse og kontrol.
Instruktioner
• Forstå virksomhedens mission statement. En strategisk ledelse model anvendes til at forklare et bestemt mål, og alle de nødvendige skridt for at gennemføre det. Denne model begynder med virksomhedens mission, som er det grundlæggende formål med virksomheden. Det typisk hedder selskabets position om, hvordan forretningen drives.
• Læs målene. Det næste skridt i at forstå en strategisk ledelsesmodel læser de mål, der er fastsat i modellen. Disse mål er typisk langsigtede mål, at virksomheden har sat. De er konkrete mål virksomheden ønsker at opnå som korrelerer med virksomhedens mission statement. Modellen også, erklæringer om specifikke detaljer, der skal være opfyldt for, at selskabet kan opfylde disse mål.
• Forstå de strategier selskabet vil bruge. De metoder og strategier virksomheden vil tage, er skitseret på denne model. Disse tilgange fokuserer på at nå målene, der er skitseret. Når disse strategier er fastlagt, at selskabet undersøger interne og eksterne miljøer vedrørende målene for organisationen.
• Identificer hver afdeling ansvar i modellen. Dette kaldes formulering af strategi. På det strategiske ledelsesmodel, er hver afdeling gives specifikke ansvarsområder. Hver ansvar arbejder hen imod at nå målene i selskabet. Hver funktion og aktivitet af den strategiske plan er skitseret i dette trin.
• Anvendelse af funktioner. Dette trin til at forstå denne model kræver, at selskabet rent faktisk begynde at arbejde hen imod målet. Hver afdeling er med til at opfylde de krav, der er tilbage på modellen.
• Kontrol fremskridt. Da processen er i gang, afspejler den model, der skal foretages ændringer, hvis det er nødvendigt. Hvis en afdeling er bagud, kan en del af arbejdet forskydes. Hvis et andet område ikke fungerer som planlagt, kan den strategiske plan skal ændres.