Centraliseret og decentral organisationsstruktur

I en centraliseret organisationsstruktur, er besluttende myndighed koncentreret i toppen, og kun få mennesker er ansvarlige for at træffe beslutninger og skabe organisationen politikker. I en decentral organisation er myndighed uddelegeret til alle niveauer i forvaltningen og i hele organisationen. En organisation graden af ​​centralisering eller decentralisering afhænger af omfanget af beslutningskompetence, der er fordelt over hele alle niveauer.

Features

En organisation struktur og graden af ​​centralisering eller decentralisering, afhænger af en række faktorer, herunder størrelsen af ​​organisationen og dens geografiske spredning. I en meget stor og forskelligartet organisation, er det usandsynligt, at en håndfuld mennesker vil have alle de ressourcer til at nå alle mål og målsætninger for virksomheden. Som et resultat, bliver det upraktisk at koncentrere magten og besluttende myndighed på toppen. Ligeledes i en geografisk spredt organisation, vil en centraliseret tilgang ikke være den mest effektive, som de mennesker med de mest myndighed vil være i stand til direkte at overvåge operationer på en dag-til-dag basis.

Fordele ved Centralisering

De mest åbenlyse fordele ved centralisering er en organisation evne til nøje at styre driften, giver et ensartet sæt af politikker, praksis og procedurer i hele organisationen, og bedre bruge den viden centraliserede eksperter. I en lille organisation, er sandsynligvis ikke så varieret drift, og topledelsen, kan realistisk besidde de færdigheder og ekspertise til at håndtere alle facetter af erhvervslivet. I et sådant centraliseret miljø, handlinger af enkeltpersoner også mere på linje med ledelsens foreskrevne politik, da reglerne stammer fra en enkelt kilde, og der er lidt tvetydighed.

Fordele ved Decentralisering

Decentralisering er et fælles træk af fremsynede organisationer. En decentral organisationsstruktur muliggør en hurtigere beslutningsproces og bedre tilpasningsevne til de lokale forhold og kontekst. I en stor organisation, vil en høj grad af centralisering føre til ineffektivitet som alle foranstaltninger skulle godkendes og ryddet af topledelsen. Decentralisering giver også en organisation til bedre at tilpasse sig vilkårene ved at uddelegere myndighed til dem, der er fysisk til stede og aktive i et bestemt projekt eller operation. En anden vigtig fordel er management grooming. I en decentraliseret organisation, ledere på lavere niveauer får relevant erfaring, som forbedrer kvaliteten af ​​de menneskelige ressourcer.

Uddelegering

Omfanget af delegation adskiller en centraliseret organisationsstruktur fra en decentral én. Den første opgave i delegerende er at vælge passende delegerede, baseret på en fair og objektiv vurdering af de enkelte færdigheder, og deres relevans for ansvar. Effektiv delegation sker, når delegerede tydeligt se resultatet af deres indsats, og hvordan det passer ind i organisationen og dens mål. Moderne business tænkning endvidere anført, at delegerede skal være opmærksomme på præstationsmålinger og forventede resultater, og bør anerkendes for resultater.

Delegationen & Empowerment

Delegationen er en traditionel management model koncept, mens empowerment tilhører den nye forvaltning model, og begge er integrerede dele af en decentral organisation. Delegationen kun kaster autoritet på enkeltpersoner, og overser aspekter som motivation og vilje til at nå opgaven. Empowerment på den anden side erstatter myndighed med ejerskab, og mener unikke muligheder for den enkelte, såsom initiativ og effekt, snarere end blot roller og ansvar.