Elementer af organisationsstruktur

Elementer af organisationsstruktur give virksomhederne effektive måder at drive deres forretning, forvalter deres ansatte, og sikre, at opgaverne er udført. Elementer som arbejde specialisering, departmentalisation, kommandovej, span af kontrol, centralisering, decentralisering og formalisering udgør organisationsstruktur. Hvert element påvirkninger, hvordan medarbejderne interagerer med hinanden for at opnå virksomhedens mål og målsætninger.

Arbejde Specialisering

Arbejde specialisering sikrer, at hver medarbejder har en række specifikke opgaver, de er forventes at udføre på grundlag af deres erhvervserfaring, uddannelse og færdigheder. Det forhindrer medarbejderne i at blive forventes at udføre opgaver, som de ikke har nogen tidligere erfaring eller uddannelse.

Departmentalisation

Den departmentalisation element bryder hvordan arbejdspladser er grupperet sammen for at skabe afdelinger. Afdelinger er skabt på grundlag af den type job medarbejdere udfører, produkter eller mærker, de er tildelt, geografiske placeringer eller kundernes behov.

Chain of Command

I en virksomhed, forventes den enkelte medarbejder til at rapportere til en leder i stedet for flere. Krybber er ansvarlige for tildeling af opgaver, informere medarbejdere i forventninger og tidsfrister og tilbyde motivation. Ledere er også tilgængelige til at besvare jobrelaterede spørgsmål fra medarbejdere og håndtere konflikter inden for deres afdelinger. Medarbejderne er ansvarlig for at udfylde opgaver, dem ved deres manager præcist og rettidigt.

Span of Control

Span af kontrol antyder, hvor mange medarbejdere hver leder kan håndtere i en organisation. Dette element af organisationsstruktur skitserer også antallet af Krybber en organisation behov, hvilket bestemmes typisk baseret på antallet af medarbejdere og afdelinger en virksomhed har.

Centralisering og decentralisering

I en centraliseret organisation, er alle beslutninger taget af c-niveau ledere såsom den administrerende direktør, Chief Operating Officer og Chief Marketing Officer. Centralisering blade afdelingsledere med lidt at ingen input. Dette system er typisk i større, virksomhedernes organisationer. Et decentraliseret system giver alle ledere mulighed for at give input, mens større beslutninger stadig er lavet af C-niveau ledere.

Formalisering

Formalisering er det element, der skitserer medarbejdernes roller inden for en arbejdsplads, som defineret i de regler og retningslinjer, der er udarbejdet af ledelsen. Formalisering afgør, om medarbejderne er nødt til at logge ind og ud efter ankommer og forlader kontoret, hyppighed og varighed af pauser, computerbrug og dress code.