Organisationsstruktur Fordele

May 19

Organisationsstruktur Fordele

Forskellige typer af organisationer har forskellige typer af ydelser. Nogle af dem støtter større innovation, og andre er baseret på effektivitet. Vide, hvilken type organisation, du ønsker, er det første skridt til at forstå, hvad form for organisatorisk struktur, du har brug for, og vælge en, der virker bedst for dig. Alternativt kan du oprette din egen.

Mekanistiske Structures


Af de to traditionelle former for organisationsstrukturer, mekanistiske strukturer er tættere på bureaukratier. De har tendens til at have mere formelle kommunikationslinjer, højere centralisering, flere niveauer i det organisatoriske hierarki, og en højere grad af departmentalisation. På grund af de stive en beslutning og kommunikation, innovation og selvstændighed er begrænset. Men i et mere stabilt miljø, de ofte har større effektivitet på grund af alle vide, hvad deres job er på alle tidspunkter. En standard mekanistisk organisation kunne være militæret, hvor den overordnede, langsigtede tilstand er meget stabil, og jobbeskrivelser er meget specifikke.

Organiske konstruktioner


Organiske strukturer er mere flydende og fleksible, med løsere medarbejdernes beskrivelser og mere autonomi. Kommunikationslinjer er mindre formaliseret, og folk bliver bedt om at lave flere beslutninger lavere på det organisatoriske hierarki. Denne type struktur fører til mere innovation og forbedring i hele virksomheden, og er bedre i ustabile situationer. Men på grund af mindre specifikke end mekanistisk organisation, det kan også føre til større rolle tvetydighed. Google er et eksempel på en organisk struktur, med hold under omorganisering ganske ofte og medlemmer, at blive placeret i lav-niveau lederstillinger afhængige af deres relevante ekspertise.

Matrix Structure


En matrix struktur er en krydsning mellem en traditionel funktionel struktur (mekanistisk eller organisk) med et produkt struktur. Et produkt struktur bryder op afdelinger af det produkt, de arbejder på i en tid, i stedet for deres funktion. Med en matrix-struktur, teams aflægge rapport både til deres funktionelle manager og deres projektleder, således at kommunikationen er drønede op med begge dele af organisationen og samtidig opretholde teknisk effektivitet. Men matrix ledelse overtræder enhedskommando princip, der forårsager kommunikationslinjer til ikke altid at være så klar og til tider føre til medlemmerne får modstridende ordrer fra forskellige chefer.

Grænseløst Organisationer


Grænseløse organisationer er en type organisation, der forsøger at fjerne så mange barrierer som muligt mellem afdelinger, såvel som mellem organisationen og kunden. Et simpelt eksempel på dette ville være et modulært organisation, hvor alle ikke-væsentlige opgaver er outsourcet, hvilket efterlader en enkelt homogen værdiskabende afdeling i huset. Toyota er et eksempel på dette, med tusindvis af små leverandører, som det interagerer med ligesom mindre afdelinger.

Lærende organisation


Lærende organisationer er organisationer, hvor skiftende hvordan organisationen fungerer, og er struktureret, er en naturlig del af erhvervelsen af ​​viden. Test af nye måder at gøre ting og metoder til at ændre opmuntres struktur, og ofte gennemføres på små skalaer, før det anvendes i hele organisationen. Ofte sker dette ved at gennemføre små selvstændige forretningsenheder, der har tilladelse til at handle på egen hånd inden løse retningslinjer med støtte fra hovedorganisationen. IBM er en af ​​de mest berømte eksempler på dette, specielt tillader banebrydende teknologier til at have deres egne små forretningsenheder for at forsøge at omdanne innovation til produkter.