Fordele & ulemper ved divisionsdirektør organisationsstruktur
Store virksomheder, der tjener en varieret kundebase eller opererer i en række geografiske regioner kan vælge at operere med en afdelt struktur. Dette er en mere decentraliseret type operation, hvor hver afdeling fungerer meget gerne sin egen separate selskab. Denne type operation format giver visse fordele såvel som potentielle faldgruber.
Selvforsyning
En fordel ved en udskilte struktur er, at hver afdeling kan fungere som en separat, selvforsynende enhed uden at skulle stærkt afhængige af moderselskabet eller øverste ledelse af organisationen. Afsnit har typisk deres egen separate management struktur, der giver dem mulighed for at træffe beslutninger hurtigt, ofte uden behov for godkendelse fra andre. Divisioner har deres eget udstyr, leverancer og ressourcer, der giver mulighed for en metode til operation mere selvstændig.
Specialisering
En anden fordel ved en afdelt struktur er, at det giver mulighed for en høj grad af specialisering. Arbejdstagere med lignende talenter og evner kan arbejde sammen og fokusere på konkrete projekter, der hjælper divisionen nå sine mål. Fordi division opererer selvstændigt, ledelsen er mere tilbøjelige til at være bekendt med de behov, som arbejdstagere, som sikrer, at de vil have adgang til de ressourcer, de har brug for til at fuldføre deres opgaver. Ligesindede kan også finde det lettere at udvikle en følelse af teamwork.
Too Much Autonomi
På den anden side kan en afdelt struktur medføre for stor en følelse af selvstændighed blandt hver division. Hver division kan se sig selv som helt adskilt fra de øvrige divisioner og bliver bekymret kun med at opfylde sine egne mål i stedet for de af organisationen som helhed. Hvis organisationen arbejder under svag ledelse, kan det resultere i, at organisationens manglende fungere på peak niveauer af effektivitet og den manglende evne til at opfylde sine overordnede mål.
Øgede omkostninger
En anden potentiel ulempe ved en afdelt organisationsstruktur er, at det kan være dyrere at drive. Fordi hver afdeling fungerer som en separat enhed, det skal også sine egne midler, som deling af ressourcer blandt inddelinger kan ikke altid være praktisk. Dette kan resultere i en overlapning af ressourcer, som måske ikke være til stede i en mere centraliseret struktur. Divisional organisationer har brug for at sikre, at hver afdeling er afsat de nødvendige ressourcer til at nå sine mål, samtidig finde måder at holde omkostningerne på et minimum.