Fordele & ulemper ved planlagte organisatoriske ændringer

Planlagt organisatoriske forandringer begynder fra toppen af ​​virksomheden og arbejder sig vej ned. Det er en proces, hvor en virksomhed gør en beslutning om at ændre sig og vokse, og derefter gennemfører beslutningen over tid. Denne type forandring har fordele og ulemper, der skal overvejes, før processen begynder.

Disorganisation

En af ulemperne ved planlagte organisatoriske ledelse er forvaltningsmæssigt det undertiden fører. Medarbejderne kan finde det sværere at nå deres mål og fuldføre deres opgaver korrekt, når de har mange ændringer ved at blive gennemført omkring dem. Ledere og tilsynsførende kan blive overvældet med planlægning og gennemførelse af de ændringer, og glemme alt om deres ansvar for at styre og lede deres medarbejdere.

Modstand

En anden ulempe ved planlagte organisatoriske ændringer er nogle medarbejdere kan modstå ændringerne. Fordi der er planlagt ændringer af lederne af virksomheden og ikke af medarbejderne, er der bundet til at være uenighed, der fører til modstand. Denne modstand kan forårsage organisationen til at miste sit fokus og sakke agterud i sine mål. Chefer og ledere skal sikre, at de opretholder en åben og ærlig kommunikation med deres medarbejdere i forandringsprocessen.

Lederskab

En af fordelene ved planlagte organisatoriske ændringer, er det begynder i toppen af ​​organisationen. Den administrerende direktør, ledere og tilsynsførende er ofte i kontrol over ændringen og implementere de nye strategier for virksomheden. Dette hjælper ændringen forblive organiseret og ske hurtigt. Fordi ændringen er planlagt ud, vil der være en meget konkret skitse for, hvad der skal gøres, og kan foretages justeringer, hvis nødvendigt.

Evaluering

En anden fordel ved planlagt organisatorisk ændring er det let kan evalueres. Fordi det er planlagt ud, vil denne form for organisatorisk forandring har specifikke mål, og vil sigte for visse succeser. Mens ændringen bliver gennemført, kan ledere bruge en række taktikker til at afgøre, hvorvidt deres mål bliver opfyldt. For eksempel kan en leder tage en undersøgelse af hans ansatte for at finde ud af, hvorvidt de nye ændringer gør deres job lettere, som var planlagt.