Typer af global organisationsstruktur
Organisationsstruktur er arrangementet af roller, ansvar og rapporteringsstruktur i en organisation. Dette arrangement er designet for at give den mest effektive og gavnlige koordinering af aktiviteter, forvaltning af mennesker og målinger og kontrol, i henhold til organisationens aktiviteter. Strukturer er dybest set enten centraliseret - hvor vigtige beslutninger tages på hovedkontoret - eller decentral, hvor vigtige beslutninger træffes i de forskellige geografiske områder. For globale organisationer, det vigtigste er at finde en balance mellem effektiv kontrol og lydhørhed over for lokale forhold.
Divisional
Oprettelse af en særskilt international division er normalt, når virksomheder først begynde at fungere internationalt. Selskabet fortsætter handel i sit hjemland som sædvanlig, men åbner en diskret international division, som regel med sin egen dedikerede ledelsesfunktioner, således at der er en international økonomichef og en international salgschef, f.eks. Som aktiviteter stigning, kan denne struktur blive temmelig uhåndterlig, da arbejdet ofte er duplikeret i forskellige områder i stedet føres sammen på den mest effektive sted.
Funktionel
En global organisation struktureret omkring funktionelle linjer samler specialiserede job efter traditionelle business-funktioner, såsom salg, marketing og finansiering. Dette er en centraliseret struktur, hvor funktionelle ledere i forskellige geografiske områder rapporterer til den funktionelle direktør i hovedkontoret. For eksempel økonomichefer til Indien og Kina rapporterer til den globale økonomidirektør. Denne struktur fungerer godt for specialiserede virksomheder og dem med meget få produkter, da det hjælper med at maksimere stordriftsfordele.
Produkt
I en global produkt division struktur, der enkeltprodukter eller grupper af lignende produkter forvaltes divisioner, der opererer næsten som separate selskaber. Der er et produkt hoved, for eksempel, den administrerende direktør for malingsprodukter. Han har rapportering til ham alle de funktioner, som du typisk vil finde i et selskab, såsom finansiering og markedsføring, alle med fokus på malingsprodukter og sælger til et globalt marked. Ulemperne ved denne struktur er, at der ikke er nogen læring eller udveksling af erfaringer mellem forskellige afdelinger, og en vis indsats kan duplikeres.
Matrix
I en matrix-struktur er der ingen enkelt kommandovej. Magt og ansvar er fordelt mellem geografiske ledere, såsom land hoveder, og ledere af de centrale funktioner, såsom produkter og aktiviteter. En marketingchef i Indien, for eksempel, kan aflægge rapport både til lederen af markedsføring i hovedkontoret og til lederen af Indien kontor. En matrix struktur tillader en organisation til at drage fordel af de effektivitetsgevinster af global integration og samtidig skabe lokal lydhørhed. I modsætning til mange andre strukturer, det giver folk til at dele viden og erfaringer.