Human Resources Trin i Budget Planning & Execution

Administration af en HR-afdeling indebærer budget planlægning og udførelse som enhver anden virksomhed afdeling. Skridt omfatter fremstilling af en prognose, at udvikle dine medarbejdere, analysere jobs, og at udarbejde en kort og langsigtet plan til at udføre din vision. Ved præcist at vurdere, hvad arbejde der skal gøres, og hvem der kan gøre det mest effektivt, kan ledere sikre en organisations succes.

Forberedelse af en prognose

Afhængig af den aktuelle størrelse af en virksomhed og sine strategiske mål, leje planer kan være minimal eller global karakter. Foregribelse hvordan til personalet operationen med nøjagtighed forbedrer længere en virksomhed har været i branchen. Brug af tidligere resultater eller ved at sammenligne en virksomhed med lignende virksomheder til at få de nødvendige data, kan en leder forudsige mønster vækst og typen af ​​personale, der er nødvendige for at opretholde eller udvide virksomheden.

Udvikling Medarbejdere

Ud over at interviewe og ansætte nye medarbejdere, udvikling af karriere planer for eksisterende medarbejdere (herunder udøvende lederskab) kræver budget planlægning og udførelse. Workshops, seminarer, selvstyrede kurser og formelle uddannelser grader typisk koste penge, så vurderer virksomhed har brug for nøje kræver troede. Sikring af investeringsafkast --- i form af forbedrede færdigheder i faglig udvikling eller teknisk ekspertise --- garanterer typisk udgifterne. Virksomheder bør være forberedt på enhver personaleomsætning og få ansøgninger og genoptages på fil, klar til at handle ud fra en virksomhed har brug for at udskifte eller udvide arbejdsstyrken.

Analyse workflow

Ved at undersøge opgaver, kan ledere dokumentere de bedste politikker og procedurer til at udnytte for at afslutte arbejdet på en rettidig og omkostningseffektiv måde. Ved præcist at definere de enkelte job kompetenceområde, ansvar, krævede erfaring, færdigheder og viden, kan ledere planlægger at udvikle, omskoling eller hyre personale til at udføre hver opgave. Uddannelse af faglig eller teknisk udvikling motiverer medarbejderne til at udnytte deres evner på jobbet at udføre virksomhedens strategiske mål. Huller i selskab ekspertise bør resultere i rekruttering hurtigst muligt.

Oprettelse af en samlede plan

Brug af industri standard værktøjer kan ledere skabe omfattende planer, herunder budgetter for løn, uddannelse og tilgang programmer for indeværende og kommende regnskabsår. Sporing og overvågning faktiske udgifter bør påvirke fremtidige strategier planlægning. Eventuelle problemer opstået under udførelsen bør undersøges under post-projekt anmeldelse sessioner, og eventuelle erfaringer bør indgå i fremtidige Human Resources budget planlægning og udførelse aktiviteter. Typisk tre til seks måneder planlægning resulterer i en vellykket gennemførelse af reklamer, interviewe, udlejning, vurdering og uddannelse rederiets personale.