Den rolle Human Resource Planning på organisatorisk succes

Ofte arbejdet personaleafdelinger gøre går ubemærket hen, fordi den forekommer bag kulisserne, men dette betyder ikke, at det er uden betydning. Ressource aktiviteter Humane er afgørende for virksomhedens succes i en række områder, herunder planlægning. Personaleplanlægning sikrer, at en virksomhed altid vil have en pipeline af talentfulde kandidater klar til at tage afgørende jobåbninger. Uden personaleplanlægning, ville en virksomhed få svært ved at fylde sine holdninger med godt matchede, faglærte arbejdere.

Definition

I "Human Resource Management," R. Wayne Mondy beskriver personaleplanlægning som metoden til at matche udbuddet af kandidater, både interne og eksterne, med nye positioner eller åbninger, at et selskab mener, at det vil sandsynligvis have i fremtiden. Det betyder de menneskelige ressourcer bør altid have en puls på arbejdsmarkedet, og hvordan det relaterer til en virksomheds leje behov. En organisation kan ikke håbe på at opfylde sine mål uden at rekruttere dygtige medarbejdere.

Forecasting

For at matche kandidater med fremtidige jobopslag, skal de menneskelige ressourcer bruge prognoser. Krav forudsigelse er at bestemme, hvor mange fremtidige arbejdere med, hvilke færdigheder og evner en virksomhed vil sandsynligvis brug for i løbet af en given periode. Tilgængelighed forudsigelse er at estimere, hvor sandsynligt et selskab er at være i stand til at ansætte alle de ansatte, at det har brug for.

Tager Action

For at en organisation skal lykkes, skal det være proaktive i at rekruttere og fastholde medarbejdere. Planlægning menneskelige ressourcer er nøglen i denne forstand, fordi den fortæller en virksomhed, hvad fremgangsmåde til at tage. Hvis prognoser viser, at udbuddet af potentielle kandidater er omtrent lig med efterspørgslen, så en virksomhed behøver ikke at gøre noget som helst. Men hvis personaleplanlægning viser, at der vil være en stram forsyning af talent, så virksomhederne skal øge deres rekrutteringsindsats og handle hurtigt for at sikre de ansatte. Derimod om der vil være en overflod af arbejdstagere, kan en virksomhed ønsker at anlægge fyringer eller førtidspensioneringer.

Tilslutning til organisatorisk succes

Personaleplanlægning er afgørende for organisatorisk succes, fordi det sikrer, at et selskab altid vil have et begreb om arbejdsmarkedet og hvordan det relaterer til sin fremtid. Et selskab, der ikke engagere sig i personaleplanlægning kan finde sig selv med en række stillinger, kan ikke fylde, fordi den ikke foregribe en stigning i ansættelse af en rival, eller et fald i antallet af college kandidater skolet på visse områder . Ikke at kunne ansætte de rigtige folk kan lamme en virksomheds evne til at innovere og nå sine organisatoriske mål.

En løbende proces

Personaleplanlægning skal være i gang, hvis det kommer til at hjælpe en organisation nå sine mål. For eksempel under en recession med høj arbejdsløshed, kan en virksomhed tror, ​​det behøver ikke personaleplanlægning, fordi det forudsætter, at der vil være masser af ansøgere til hver udstationering. Men nogle arbejdspladser er stadig i efterspørgslen i en nedtur, så sikring folk med meget ønskelige færdigheder vil altid være en udfordring. Desuden kan en virksomhed situation ændre sig hurtigt. Hvis en række mennesker går på pension omkring samme tid, kan det have flere åbninger hurtigere end forventet, hvilket vil kræve nye prognoser og potentiel handling.