Mikroniveau Human Resource Planning

Planlægning Menneskelige ressourcer (HRP) er den proces, hvorved virksomhederne identificere deres fremtidige menneskelige ressourcer (HR) skal støtte den daglige drift og nå deres strategiske mål. Virksomhederne står over for en række spørgsmål, der er ved at ændre karakteren af ​​arbejdspladsen og gøre HRP afgørende. Disse spørgsmål omfatter mangel på kvalificeret arbejdskraft i visse erhverv, såsom sundhedspleje og informationsteknologi; en aldrende arbejdsstyrke; en kæmper økonomi; øget konkurrence; og overholdelse af en række føderale og statslige regler.

Makroniveau HRP

HRP finder sted på både makro- og mikroniveau. På makroniveau, HRP fokuserer på at tilpasse administration af menneskelige ressourcer med organisationens mission og overordnede strategiske plan. Ofte kaldet HR strategisk planlægning eller organisatorisk design og udvikling, makro HRP undersøger medarbejder og -procedurer og deres virkning på forvaltningen af ​​de menneskelige ressourcer. Målsætninger kan påvirke medarbejder rekruttering, evaluering af ydeevne, kompensation og fordele, ansættelsesret overholdelse, arbejdsmarkedsforhold og sikkerhed på arbejdspladsen.

Mikroniveau HRP

Makroniveau HRP driver mikroniveau HRP, som udvikler og implementerer den taktik, der er nødvendige for at hjælpe organisationen nå sine strategiske mål. Micro HRP taktik sikre, at virksomheden har et passende antal medarbejdere med en passende blanding af viden, færdigheder og evner i de rigtige områder eller afdelinger.

Mikroniveau Basics

Mikroniveau HRP bruger tre grundlæggende værktøjer - demand prognoser, arbejdskraft forsyning analyse og arbejdskraft planlægning. Demand prognoser anvender historiske og aktuelle operationer data til at identificere fremtidige behov. Det indebærer at analysere den nuværende arbejdsstyrke at identificere potentielle underskud og overskud i forskellige stillingskategorier. Manpower forsyning analyse indebærer scanning det nuværende arbejdsmarked til at bestemme arbejdsstyrken rådighed og analysere eventuelle huller mellem den form for arbejdsstyrken nødvendig med hvad der er tilgængeligt. Manpower planlægning bruger disse oplysninger til at opstille prioriteter og udvikle planer for medarbejder rekruttering, fastholdelse og udvikling, og nedskæringer i arbejdsstyrken, hvis det er nødvendigt.

Kompetence-baserede Management

Den kompetence management model anvendes til at udvikle mirco niveau HRP taktik, der matcher medarbejdernes kompetencer og viden til organisationens mission og strategiske målsætninger, Målet er at sikre, at medarbejderne har den blanding af erfaring, færdigheder og uddannelse til at øge produktiviteten med tiden og begrænse omkostningerne. Kompetence ledelse matcher folk med de rette kvalifikationer til de rigtige jobs og derefter yderligere udvikler deres evner til at opbygge medarbejdernes engagement i virksomheden. Ved sammenligning makro- med mikro-niveau HRP, ville en makro strategisk mål at forbedre medarbejdernes præstationer; en mikro taktik for dette mål ville være at identificere huller mellem krav og nuværende færdigheder, og derefter planlægge og gennemføre uddannelse eller færdigheder-udviklingsprogrammer at bygge bro disse huller.