Tre Deltagerliste metoder i Human Resources Management

July 20

Tre Deltagerliste metoder i Human Resources Management

Præstationsvurdering metoder er en integreret del af de menneskelige ressourcer resultatstyring. Medarbejder ydeevne kan have stor indflydelse på din virksomheds succes, så vælge den relevante præstationsvurdering metode er en kritisk del af din performance management system. Der er en række præstationsvurdering metoder, men tre almindelige metoder er 360-graders feedback, tvungen fordeling og målstyring.

360-graders feedback


En af de mest omfattende præstationsvurdering metoder er 360-graders feedback metoden. Denne type præstationsvurdering indeholder feedback fra hver medarbejder, med hvem den evaluerede medarbejder arbejder. Kolleger, vejledere, ledere og endda øverste ledelse arbejdstagere er evalueret af deres overordnede og underordnede. For en 360-graders feedback vurdering skal være effektiv, er uddannelse, der kræves for medarbejdere, der har lidt eller ingen erfaring evaluering af udførelsen af ​​deres medarbejdere, især når forreste linje medarbejdere tror måske deres mulighed for at give feedback er en invitation til at stemme personligt udtalelser snarere end objektiv og konstruktiv feedback til at forbedre en anden medarbejder ydeevne. Et andet vigtigt aspekt af 360-graders feedback er bestemmelsen af, hvad der skal medtages i den feedback, når det er delt med medarbejderen modtager evalueringen.

Tvungen Distribution


Den tvungne fordeling metode til præstationsvurdering bruges af mange store organisationer. Denne metode kræver vejleder, leder eller direktør til at rangere ansatte efter evalueringer af ydeevne, evner og egnethed til forfremmelse eller fortsat ansættelse med organisationen. Den skaber også et konkurrencepræget arbejdsmiljø, som har sin gode og dårlige side. Den tvungne distributionsmetode gjort populære af tidligere General Electric CEO Jack Welch er benævnt 20-70-10 formel. Denne version rangerer medarbejdere, der viser lovende som top 20 procent af virksomhedens medarbejdere, gennemsnitlige medarbejdere, der udgør omkring 70 procent af arbejdsstyrken og 10 procent af medarbejdere, hvis præstationer er under virksomhedens forventninger. Tvungen fordeling --- eller differentiering, som Welch kalder det --- er en enkelt forstået koncept trods polariteten af ​​meninger om det. Welsh opsummerer tvungen fordeling som "differentiering baseret på princippet om, at holdet med de bedste spillere vinder."

Forvaltning af mål


Ifølge Roslyn Shirmeyer, bidragyder til SAM Advanced Management Journal, næsten en tredjedel af arbejdsgiverne afhængige målstyring (MBO) for at evaluere medarbejdernes præstationer. MBO afgøre, hvilke mål er afgørende for medarbejdernes præstationer og de er nødvendige for at nå disse mål trin. Medarbejderens afkast vurderes efter aktualitet og fuldstændighed. Andre metoder kan involvere medarbejder-til-medarbejder ydeevne, som kan være vanskeligt at måle, når ydeevne er ulige eller vanskeligt at vurdere på en retfærdig måde.