Om organisatoriske strukturer i en organisation

Organisatorisk struktur er den måde en virksomhed er organiseret til at udføre sit arbejde og opfylde sine mål. Corporate miljøer ville være kaotisk uden det, med alle, der arbejder i forvirring og gøre deres egne beslutninger. En virksomheds organisationsstruktur er ofte afbildet på diagrammer som en række bokse og linjer. Boksene repræsenterer medarbejderne og deres titler. Boksen øverst organisationen er som regel formanden eller administrerende direktør. Det andet, tredje og fjerde lag af kasser repræsenterer normalt vice præsidenter, direktører og ledere, hhv. Hvert lag er adskilt ved hjælp af lodrette linier, der viser rang. Boxes forbundet med vandrette linjer repræsenterer medarbejdere i samme placering.

Flade struktur

Organisationsstrukturer kan være høj eller flad. En flad organisationsstruktur betyder, at alle medarbejdere er stort set af samme rang, med undtagelse af hovedet honcho eller præsident. Mange små virksomheder bruger flade strukturer, fordi præsidenter eller ejere i første omgang leje ledere i deres organisationer. De ønsker markedsføring vice præsidenter, der kan skabe strategiske marketingplaner og finansielle Vice Presidents at gøre prognoser og skabe et budget. Ledere og analytikere kan lejes senere efter alle systemer er på plads. Fordelen ved en flad organisationsstruktur er fleksibilitet. Arbejdstagere kan nemt ændre planer, arbejde på vigtige spørgsmål og træffe beslutninger, når det er nødvendigt. Kommunikation flyder jævnt, fordi der er meget få arbejdere.

Funktionel struktur

Virksomheder med tiden vokse som omsætning og overskud stiger. Afdelinger dannes, når mere end én person med tilsvarende ekspertise er hyret. Organisationen får højere at afgrænse forskellene i rækker. En fælles organisationsstruktur som følge af vækst er den funktionelle struktur. I denne type struktur, er afdelinger dannet omkring specifikke funktionelle områder som marketing, regnskab, teknik og økonomi. Lederne af de enkelte afdelinger, såsom markedsføring vice president, vil ansætte direktører, ledere, analytikere og sekretærer til at arbejde på projekter i deres område. En fordel ved den funktionelle struktur er effektivitet, ifølge "Anmodning om Business." Projekterne er opdelt og udfyldes på hver afdelingens funktionsområde. En ulempe kan være isolation. Nogle gange bliver funktionelle områder så effektiv, at de arbejder hen imod deres egne mål, mens at ofre virksomhedens mål.

Produkt Struktur

En anden høj organisationsstruktur er varesortimentet. I denne form for organisatorisk struktur, der skabte alle job omkring specifikke produkter. Produkt strukturer er meget brugt af virksomheder med omfattende produktlinjer, såsom forbrugerprodukter virksomheder. Nogle medarbejdere kan arbejde med sæbe produkter, mens andre arbejder i shampoo eller skønhedsprodukter. Fordelen ved et produkt organisationsstruktur er ekspertise med individuelle produkter. En ulempe er dobbeltarbejde. Ofte er separate markedsføring og finansiering mennesker behov for hvert produkt division. Dette kan dramatisk øge lønomkostningerne.

Kundestruktur

Customer struktur fungerer bedst, når en virksomhed har en forskelligartet gruppe af kunder, de betjener. For eksempel kan en stor marketing konsulentfirma servicere virksomheder, der sælger til forbrugere, virksomheder, banker, hospitaler, skoler og offentlige institutioner. Kan være brug for forskellige kompetencer for at sælge til hver type kunde. Derfor kan virksomheden oprette afdelinger til at servicere hver type kunde. Færdigheder i at servicere kunder er den primære fordel ved en kunde organisationsstruktur. Men ligesom i et produkt struktur, disse virksomheder vil ofte duplikere deres ressourcer ved at have flere funktionelle ledere i hver division.