Advantage & ulempe af organisatoriske strukturer

Virksomhederne har organisatoriske strukturer, der viser forholdet mellem virksomhedens medarbejdere og ansvar disse medarbejdere. Hver virksomhed organisationsstruktur er forskellige og afhænger af dets specifikke behov. En stor fremstillingsvirksomhed virksomhed med flere fabrikker vil sandsynligvis have en anden organisatorisk opbygning end en finansiel virksomhed med kun ét kontor. Men der er nogle grundlæggende typer af organisationsstrukturer, hver med sine egne fordele og ulemper.

Lodret Organisationsstruktur

En lodret organisationsstruktur er baseret på rapporteringskæden fra lederen af ​​virksomheden ned. Det fastlægger de rapporterende relationer mellem mennesker og deres span af kontrol. En ulempe til denne form for struktur er, at det har en tendens til at være bureaukratisk og ikke skabe kommunikation mellem mennesker på forskellige niveauer. Fordelene omfatter en hurtigere beslutningsproces og en bedre koordinering af virksomhedens aktiviteter.

Vandret Organisationsstruktur

En vandret struktur er en fladere organisationsstruktur, som samler folk baseret på deres færdigheder eller funktioner. Den organisatoriske struktur kunne gruppe dem, der arbejder i en bestemt afdeling sammen, eller grupperingen kan baseres på dem, der arbejder i en funktionel område som finansiering eller markedsføring. En fordel ved denne form for fladere hierarki er, at det er lettere for medarbejdere til at kommunikere med hinanden, og det letter indlæring. Ulemperne er, at efterhånden som virksomheden vokser, kan der være en manglende integration på tværs af de forskellige funktioner eller afdelinger.

Matrix Organisationsstruktur

Virksomheder, der arbejder på et konkret projekt kunne også have en matrix organisationsstruktur, der opstiller forholdet mellem de mennesker, der arbejder på projektet. Matricen type projektledelse system indebærer at sammensætte folk fra forskellige funktionelle områder som markedsføring og systemer, til at arbejde sammen til projektet tidsramme. En fordel ved matricen organisationsstruktur er, at folk på tværs af forskellige funktionelle områder har en bedre forståelse for deres kolleger på andre områder. En ulempe er, at medarbejderne er ansvarlige for deres projektteam samt deres funktionelle områder. Dette kan skabe nogle konflikter.

Uformelt Organisationsstruktur

Uanset hvad en organisations formelle organisationsstruktur, der er en uformel organisationsstruktur, der udvikler sig. Denne uformel struktur, også kendt som "selskabet vinstok," påvirkninger hvordan informationsstrømme i virksomheden. En fordel ved en sådan vinstok er, at medarbejdere, der interagerer uden for rammerne af den formelle organisationsstruktur samarbejder ofte bedre, til gavn for organisationen. En ulempe er, at rygter og sladder kan spredes gennem vinstok.