Supervision modeller & teorier

Ingen arbejdsstyrke er nogensinde det samme. Ineffektive vejledere forsøger at anvende den samme form for management teknikker og strategier for hver enkelt hold de forvalter, uanset kontekst og de involverede personligheder. Der er en række tilsynsforanstaltninger modeller og teorier, der kan anvendes af lederen for at få det bedste ud af hans eller hendes team. Omhyggelig analyse af en ny personale vil hjælpe lederen med at finde den bedste metode til at tage, både med teamet som helhed og med den enkelte som udgør teamet.

Teorier X og Y

Den sociale psykolog, Douglas McGregor, er berømt for at sætte navne på to slags ledelsesmæssige teorier, individuelt kendt som Teori X og Teori Y. Teori Y er baseret på den forudsætning, at alle medarbejdere naturligvis nyde deres arbejde. Teori Y har til formål at bevise, at den eneste opgave for vejlederen er at sikre, at arbejdsmiljøet er sunde, glade og interessant nok til at antænde denne naturlige kærlighed til arbejde. Teori X, også fremsat af Douglas, er stik modsatte af Teori Y. Teori X hævder, at de fleste mennesker donâ € ™ t nyde arbejde, og at de kun gøre det, fordi det er noget, de er lavet til at gøre. Ifølge principperne i Teori X, skal tilsynsførende straffe medarbejdere, der slap ud og bruge virksomhedens politikker for at opretholde en stram kontrol over disse medarbejdere, der har mindre strøm i forhold til companyâ € ™ s hierarkiske struktur.

MBO rammer

Peter Drucker er en specialist, og hjernen bag rammestyring MBO. Ifølge Drucker, den bedste måde at få det bedste ud for medarbejderne er at give dem mulighed for at få et input i companyâ € ™ s mål og målsætninger. Vejledere, der indfører den MBO rammer involvere alle medarbejdere i beslutningsprocessen, som vil have en direkte effekt på deres job og ansættelsesvilkår. I stedet for at sende instrukser fra den top-down, MBO-strategien gør god brug af afdelingen for menneskelige ressourcer og har til formål at integrere medarbejdere i fastsættelsen individuelle faglige mål og udviklingsmæssige strategier.

Maslowâ € ™ s hierarki af behov

Maslowâ € ™ s hierarki af behov er i virkeligheden en adfærdsmæssig teori, som kan bruges af virksomheder og organisationer til bedre at klare de behov og produktion af deres ansatte. Maslowâ € ™ s teori fremhæver fem separate niveauer af personlige behov. Det forklarer, hvordan det er meget svært for nogen til at fungere på højere niveauer, når de basale niveauer af deres behov ikke bliver opfyldt. For eksempel, hvis en medarbejder skulle arbejde under dårlige forhold, hvor de er kolde, eller hvor deres grundlæggende bekymring for fødevarer og dækker boligudgifter kan ikke opfyldes, vil det være svært for ham eller hende til at producere de allerbedste på arbejde. Ud over de basale behov for at tjene en anstændig løn til dækning af omkostninger og ved at være varm og komfortabel på arbejdspladsen, ita € ™ s også vigtigt for medarbejderne til at føle sig en del af et team og til at føle sig som om de er ved at nå hen imod nogle af de vigtige mål, de har sat for sig selv i livet også. Når ledere er opmærksomme på at hjælpe medarbejderne med at nå deres personlige mål og stretch for højere præstationer, deres medarbejdere arbejder bedre og selskabet nyder fordel som følge heraf.

ROWE ledelsesstil

Rowe ledelsesstil er mindre en overvågning teori og mere af en model. I stedet for at betale ansatte for mængden af ​​timer, de arbejder, de er betalt for det arbejde, de udfylder. ROWE står for resultat kun arbejdsmiljø og blev co-skabt af Jody Thompson og Cali Ressler. Itâ € ™ sa model, som fungerer rigtig godt i det 21. århundrede virtuelle kontor miljø som lederne donâ € ™ t har bekymre dig om at vide præcis, når deres medarbejdere arbejder. I stedet er de i stand til at styre kvaliteten og kvantiteten af ​​arbejde deres medarbejdere producerer.