Organisationsændring modeller & Teorier

Ledere se deres organisationer på et makroniveau, og ændre teorier afslører hvorfor og hvordan forandring sker, og hvilke ændringer der vil svede. Evnen til at styre organisatoriske ændringer adskiller en succesfuld manager. Når du søger organisatoriske ændringer, skal du identificere dine mål og de potentielle virkninger af ændringen. Organisationsændring modeller repræsenterer forskellige aspekter af organisationer og mennesker, og de varierer betydeligt fra hinanden.

Lewins model

Lewins model illustrerer tre faser af organisatoriske forandringsledelse. For at kunne ændre en organisation, skal den nuværende organisatoriske fuldstændig demonteres. Nu betyder det ikke, du ødelægger det selskab, men at du ødelægger organisationskultur. Du skal flytte problemfrit til den nye kultur, og derefter måle hastigheden af ​​denne ændring. Ændringerne skal da være frosset, så de bliver permanent. Der skal være et hul, der betyder dramatisk ændring, mellem den tidligere og nuværende organisation. Denne model bruges kun til planlagt forandring og kan ikke bruges til at reagere på ændringer, der ikke er planlagt.

Nyklassicistisk Organizational Change

Nyklassicistisk organisationsteori udforsker forandring som følge af autoritær struktur. Når ændringen er stiv, enkeltpersoner ikke motiveret, ikke vokser og deler ikke deres kreativitet med organisationen. Denne teori lægger vægt på individuelle behov. Medarbejderne bliver behandlet med respekt og venlighed og svare med højere produktivitet og positive miljøer. Arbejdstagere bør ikke manipuleres eller kontrolleres. Det er ledere ansvar for at udvikle en atmosfære af kreativitet, værdi, sammenhæng og formål.

Action Research Model

Action Research kombinerer skiftende individuelle holdninger og adfærd. Formålet med modellen er at tvinge forandringer til at ske ved først at identificere behovet for forandring. Nødvendige ændringer bliver derefter diskuteret og sat på plads. Endelig er hastigheden og stabiliteten af ​​ændringen evalueret. Uddannelse kan udnyttes til at udtrykke behovet for og processen med de ændringer, du ønsker at se i din organisation.

Systems Theory

Systemer teori ser alle dele af en organisation, som indbyrdes forbundet. Alle dele af organisationen arbejdet på en ligevægt. De tilpasse sig ændringer på andre områder for at opnå en ny ligevægt. Alle ændringer påvirker dem omkring dig, og de forme din virkelighed. Selv små ændringer, du foretager i et område kan påvirke store forandringer i andre. Systems teori identificerer komplekse organisationer. Det er vanskeligt at identificere effekten ét område har på en anden, og man kan ikke forstå de relationer, der er fælles for forskellige organisatoriske variabler.