Typer af Management Accounting Information

Økonomistyring er den interne business-funktion med ansvar for indsamling og rapportering af finansielle oplysninger til intern forretningsbrug. Ledelse regnskabsoplysninger ofte vedrører udgifter til materialer og arbejdskraft anvendes til at producere varer eller tjenesteydelser, der sælges til forbrugerne. Disse oplysninger er nødvendige for virksomhederne til at bestemme effektiviteten af ​​forretningsaktiviteter og hvor godt de tjene profit baseret på de aktiver, der anvendes til fremstilling forbrugerprodukter. Ledelse regnskabsoplysninger er normalt specifikke for hver virksomhed og ledere møde at gennemgå oplysningerne for at træffe beslutninger.

Omkostningsfordeling rapporter

Omkostningsfordeling er en primær funktion af regnskabsforvaltning. Management revisorer udarbejder rapporter, der viser, hvor meget kapital der bruges for hver type økonomisk ressource eller input og hvordan virksomheden vil afsætte disse ressourcemæssige omkostninger for varer eller tjenesteydelser. Fælles omkostningsfordeling metoder omfatter job koster, proces koster, gennemløb omkostningsberegning og aktivitetsbaseret omkostningsberegning. Ledere bruger disse oplysninger til at sikre, at varer og tjenesteydelser, som virksomheden producerer modtager en nøjagtig mængde af omkostningerne og den pris, forbrugerne sikrer virksomheden Frigør produktionsomkostningerne, sammen med en specifik fortjeneste.

Budgetter

Management revisorer ofte udarbejde budgetter for at afgøre, hvor mange penge virksomheden skal bruge på de enkelte forretningsområder funktion. Ledere bruger budgetter til at sætte grænser for visse erhvervslivets omkostninger for at sikre, at selskabet ikke overbetale for økonomiske ressourcer eller andre forretningsmæssige input. Master budgetter, standard budgetter og fleksible budgetter er de mest almindelige budget, der anvendes i regnskabsforvaltning. Master budgetter omfatter alle finansielle udgifter i en virksomhed. Management revisorer kan udarbejde budgetter for de enkelte afdelinger, som til sidst ruller i master budget. Standard og fleksible budgetter specifikt vedrører produktionsprocessen i et selskab. Standard budgetter skaber specifikke beløb i dollar, at virksomheden giver mulighed for hver produktionsfunktionen. Ansatte sammenligne faktiske produktion numre til standard budget, om der er gunstige eller ugunstige afvigelser opstår under produktionsprocessen. Gunstige afvigelser normalt opstår, når virksomheden har brugt færre penge på sine produktionsprocesser; ugunstige afvigelser opstår, når en virksomhed bruger flere penge end forventet på produktionsprocesser. Fleksible budgetter mulighed for en specifik varians interval i produktionsprocessen. Fleksible budgetter sikrer, at mindre produktions- afvigelser, såsom uventede stigninger i forbrugernes efterspørgsel eller opbygning af ekstra opgørelse for det fremtidige salg, regnes ikke som ugunstige afvigelser i companyâ € ™ s budget produktion.

Forecasting

Forecasting er en anden vigtig del af regnskabsforvaltning. Management revisorer forberede økonomiske prognoser til at bestemme de potentielle salg af varer eller tjenesteydelser til forbrugere under særlige markedsforhold. Fælles prognoser rapporter kan indeholde beslutning træer, netto-nutidsværdi beregninger eller andre forskellige statistiske og matematiske prognosemodeller. Disse oplysninger giver virksomhedens ledelse til at træffe beslutninger vedrørende stigningen i produktionen eller til at søge nye forretningsaktiviteter for at imødekomme fremtidige forbrugernes efterspørgsel.