Ulemperne ved Strategic Management Accounting

Strategisk regnskab er en form for regnskab, der bruger intern og ekstern information til at træffe beslutninger for en virksomhed. Strategiske revisorer er ledere for en virksomhed, der ikke er involveret i beregningen af ​​den finansielle information af en virksomhed, men i stedet de analysere oplysningerne og gøre fremtidige planer for virksomheden.

Manglende standardisering

Finansielle revisorer følger regnskabsprocedurer og principper, som almindeligt anerkendte regnskabsprincipper (GAAP). Management revisorer, herunder strategiske ledere, har ikke et sæt af politikker og procedurer til at følge. Fordi der er ingen standarder til at følge, uoverensstemmelser forekommer ofte blandt sådanne ting som benchmarks og evalueringer. Strategiske revisorer danne deres egne standarder, og derfor oplysninger kan ikke sammenlignes fra selskab til selskab, fordi alle virksomheder gør denne form for regnskabsmæssig deres egen måde. Hver revisorerklæring metoder varierer og dermed virksomheder kan ikke sammenligne strategiske regnskabsmetoder som æbler til æbler.

Fokus på kvantitative oplysninger

Kvantitative oplysninger er oplysninger målt i hårde tal, såsom kroner og ører. Strategiske revisorer fokuserer en masse opmærksomhed på kvantitative oplysninger. Information undersøgt af disse revisorer er meget rationel. Ulempen ved dette er, at ved kun at se på rationel oplysninger, ignoreres andre relevante oplysninger. Disse revisorer kan bestemme en ny fabrik skal bygges i et bestemt sted, fordi lønninger og skatter er lavere; men de undlader at træffe andre oplysninger i betragtning. Det er ofte svært for dem at se på hele billedet, selv om de skal.

Biasness

Strategiske revisorer skabe metoder til at måle præstationer og får masser af plads til subjektivitet og bias. Dette medfører en ulempe for virksomheder, fordi de strategiske revisorer tilføje deres egne personlige overbevisninger og følelser i at træffe beslutninger. En revisor af denne art kan lægge deres fokus på de forkerte faktorer og kan mangle visioner af det samlede billede. Strategisk regnskab er en meget vanskelig procedure at udføre, og at gøre det fri for partiskhed kræver individer, der kan fokusere på hele opgaven ved hånden og tage alle faktorer i betragtning.