Kollektivisme vs. Individualisme på arbejdspladsen

Arbejdsgivere og ledere er altid på udkig efter måder at øge produktivitet, effektivitet og overskud på arbejdspladsen. Strømlining processer, tweaking prispunkter eller indføre ny teknologi kan undertiden løse disse mål. Sommetider virksomhedens mål relaterer sig direkte til arbejdspladsen kultur; for eksempel, hvordan medarbejderne interagerer med hinanden, med ledelse eller med kunder. Forstå begreberne kollektivisme og individualisme kan hjælpe dig med at identificere, om kulturen på arbejdspladsen i din virksomhed mere stærkt søsterselskaber med den ene eller den anden. Opnå en balance i begge kan være den mest effektive måde at nå din virksomheds mål.

Definitioner

Teorien bag kollektivisme er, at folk er integreret bag et fælles bånd; for eksempel succes for din virksomhed. Kollektivisme kan skabe stærke bånd af loyalitet. På arbejdspladsen kan kollektivisme betyde fokus på mere iboende belønninger, såsom beherske en ny færdighed eller teknik. Lægger mindre vægt på at bevare og fremme personlige meninger; i stedet, understreger ledelsen harmoni og samarbejde. Med individualisme, er folk forventes at passe på sig selv og ingen andre. Værdi frihed, udfordring og personlige tid individualistiske arbejdspladser. Motivationsfaktorer til at klare sig godt, kan være ydre; for eksempel, kan arbejdstagerne fokusere på at tjene materielle goder såsom raises eller kampagner. Individualisme på arbejdspladsen kan også betyde, at medarbejderne har høje standarder for beskyttelse af privatlivets fred og vedligeholde stærkt holdt udtalelser.

Kollektivisme

En fordel for kollektivisme er dens vægt på samarbejde og teamwork. Som nogle virksomheder flytter væk fra de traditionelle, hierarkiske strukturer med klart definerede og vedligeholdes roller og ansvarsområder for arbejdstagere, har arbejdspladser blevet mere samarbejdsorienteret. Flere medarbejdere kan arbejde sammen om at opnå tilfredshed og kvalitet for kunderne, snarere end tendens til deres egne kunder og ignorere behovene hos andre kunder. På negativsiden kan delt ansvar betyde at arbejdspladsen afføder "gratister" som ikke fuldt ud fuldføre opgaver, vel vidende, at andre vil afhente slap. Arbejdstagere kan føle sig mindre trygge tyder innovationer, og kan være mindre tilbøjelige til at øge bidragene vel vidende, at deres individuelle indsats ikke kunne anerkendes og belønnes.

Individualisme

Individualisme kan gavne arbejdspladsen fordi medarbejderne søger at tiltrække opmærksomhed til deres bidrag og resultater. Subtle konkurrence kan inspirere medarbejdere til at bidrage mere, blive mere innovative eller udmærke sig i deres ansvar. Stærkt givet udtryk udtalelser kan føre til robuste diskussioner og debatter, hvilket resulterer i processer, der er mere effektive. Individualisme har sine ulemper, dog. Modstand mod samarbejde kan resultere i ringere produkter eller tjenesteydelser, hvis medarbejderne ikke arbejder sammen. Magtfulde udtalelser kan føre til arbejdspladsen sammenstød med kolleger eller ledere.

Blanding

Det er muligt at kombinere både kollektivisme og individualisme på arbejdspladsen for en mere afbalanceret tilgang. For eksempel kan ledere tildele store projekter til teams, der arbejder sammen om at dele viden, færdigheder og ansvar. Enkeltpersoner kan stadig blive evalueret på deres bidrag til det samlede projekt, øget ansvarlighed.