Work-life balance og medarbejdertilfredshed
Medarbejderne har brug for at balancere arbejdsforpligtelser med andre ansvarsområder, herunder børnepasning, ældrepleje, efteruddannelse, frivilligt arbejde og fritidsinteresser. Jobrelaterede spørgsmål kan have en indvirkning på en medarbejders liv væk fra arbejde. Samtidig er niveauet af konflikt eller understøtte en medarbejder erfaringer i hans personlige liv kan påvirke sin adfærd eller ydeevne, mens han er på arbejde. Reduceret konflikt mellem arbejds- og familiemæssige forpligtelser kan øge en medarbejders tilfredshed med både liv og arbejde.
Work-Life Balance
Work-life balance beskriver et individs evne til at styre deres arbejdsrelaterede og ikke-arbejdsrelaterede forpligtelser. Eksterne forpligtelser behøver ikke at være familie-relateret, selv om meget af diskussionen omkring work-life balance centre på familiemæssige forpligtelser, og den stadig større rolle, kvinder på arbejdsmarkedet i løbet af de sidste 50 år. Ændringer i samfundet har utvivlsomt ført til øget pres på forældre, der forsøger at skabe balance mellem arbejds- og familiemæssige forpligtelser. I 2008 blev 66 procent af familierne ledet af dual-karriere par og beskæftigede enlige forældre, sammenlignet med 40 procent på 1975 ifølge Shriver rapport.
Selskabets initiativer
Virksomheder tilbyder en række fordele til at hjælpe medarbejdere med work-life balance. Fleksible arbejdsforhold muligheder, såsom flekstid, distancearbejde, komprimerede arbejdsuger og jobdeling, give medarbejderne mere kontrol over planlægningen af deres jobrelaterede og eksterne forpligtelser. Derudover lønnet eller ulønnet orlov kan være til rådighed til dækning af ferie, sygdom, omsorgsdage og frivilligt arbejde. I nogle virksomheder medarbejderne selv har adgang til onsite tjenester såsom direkte indbetaling, kontantautomater, posttjenester og renseri, som hjælper med at spare tid på ikke-arbejdsrelaterede gøremål. Karriere eller personlig udvikling kan også styrkes gennem finansiering eller lån, der gør det muligt for medarbejderne at studere for kvalifikationer.
Medarbejdertilfredshed
Medarbejdertilfredshed er et mål for, hvor positive medarbejdere føler om de opgaver, de påtager sig, virksomheden og deres arbejdsvilkår. Ifølge en artikel offentliggjort i "Journal of Financial Economics" i januar 2010, medarbejdertilfredshed har en målbar, positiv indvirkning på aktionærernes afkast. Society for Human Resource Management 2010 Job Satisfaction forskning rapport, at 46 procent af medarbejderne mener, work-life balance fleksibilitet en meget vigtig bidragyder til arbejdsglæde. Forbedring af medarbejdertilfredshed gennem arbejde-life balance programmer kan gavne virksomhedens bundlinje.
Erhvervsmæssig sammenhæng
For en work-life balance program skal lykkes, skal det passe som led i virksomheden og imødekomme behovene hos medarbejderne. Programmet skal være understøttet af vejledere, som en mangel på supervisor støtte kan føre til konflikter, når medarbejderne søger at ændre deres arbejdsmønstre. En one-size-fits-all tilgang til arbejde-life balance er tilbøjelige til at mislykkes, som individer har forskellige behov og omstændigheder. Ideelt set bør arbejde-life balance programmer give mulighed for et element af forhandling og tilpasning til individuelle omstændigheder. Optagelse af work-life balance politikker sandsynligvis være højere, hvis de i vidt omfang kommunikeres og til rådighed for alle medarbejdere.