Fordele & ulemper virksomhedens strategi diversificering

I en corporate marketing sammenhæng, diversificering er strategien med stigende overskud gennem salg af nye produkter på nye markeder. Som med alle strategier, det har fordele og ulemper, og styring kan bruge disse fordele og ulemper til forskellige formål.

Anvendelse af diversificering

Diversificering i corporate marketing kan vendes til både offensive og defensive ender. I offensiven, kan det bruges til at øge foreningens overskud gennem at starte virksomheder op på uudnyttede markeder. I defensiven, kan det bruges til at sprede foreningens formue for at beskytte mod nedgangstider på ét marked.

Profit

Den største potentielle fordel af diversificering er stigningen i omsætningen. Diversificering betyder at sælge en virksomheds produkter i et nyt miljø, at det ikke har forsøgt at tappe på tidligere lejligheder; et vellykket venture der kan resultere i en helt ny strøm af indtægter. Endnu bedre, at sådanne virksomheder ikke konkurrere med foreningens ældre bedrifter og har tendens til at tilbyde højere afkast end dem fra de allerede eksisterende virksomheder.

Koste

En væsentlig ulempe for diversificering er udgifterne til opstart af nye virksomheder på nye markeder. Det er sværere for virksomheder at sikre ressourcerne til at starte sådanne virksomheder, fordi det element af risiko er højere. Desuden er der ingen garanti for, at den nye virksomhed vil begynde at producere i den nærmeste fremtid, og et selskab kan have til at opretholde et tab for på hinanden følgende perioder, før den har opnået tilstrækkelig markedsindtrængning at begynde at gøre en fortjeneste. Afhængigt af hvornår og hvor meget fortjeneste, kan nye virksomheder ikke være værd at investeringen.

Risk

En anden stor ulempe for diversificering er, at det er den farligste af alle mulige strategier for markedsføring. Da selskabet er at sælge nye produkter på nye markeder, det har hverken ekspertise til at producere og markedsføre disse produkter eller ekspertise til at sælge på disse markeder. Som sådan vil det være nødvendigt at bruge penge på at enten erhverve ekspertise eller information til at gøre begge dele, og der er en chance for, at dets eksisterende ledelse ikke vil være i stand til at gøre det effektivt, hvilket kan vende en potentielt indbringende projekt i en ressource vask med ingen udbetaling.