Fordele & ulemper ved generationsskifte

Generationsskifte Ministerrådet overvejer udføres af en virksomhed eller anden hierarkisk organisation, hvor beredskabsplaner er skitseret til at erstatte organisationens nuværende ledelse. Generationsskifte er en form for risikostyring, hvor organisationen forsøger at forhindre tab af produktivitet ved at udvikle en plan for at fortsætte driften som normalt.

Egenskaber

Succession planlægning generelt indebærer et samarbejde med en organisations øverste ledelse til at udvikle strategier til at erstatte enten centrale medlemmer af organisationen eller en hel generation. For eksempel kan en virksomhed ønsker at udføre generationsskifte at identificere en person til at tage foreløbig kontrol af organisationen, hvis den administrerende direktør bliver uarbejdsdygtig. På samme måde kan en organisation ønsker at overveje en bred strategi for, hvordan det vil erstatte sin nuværende gruppe af medlemmer, som de forlader organisationen eller dø.

Typer

Generationsskifte hovedsagelig på to måder: krise og lang sigt. Under krisen generationsskifte, en organisation udvikler en nødsituation handlingsplan i tilfælde af, at centrale medlemmer af organisationen er ingen lange i stand til at udfylde deres rolle. Denne planlægning vil identificere folk, der straks kunne udfylde de ledige pladser og mulighed for kontinuitet af told. Langsigtet generationsskifte identificerer tiltag, der kan træffes over mange år. Denne form for generationsskifte fokuserer mere på generelle strategier for at besætte ledige stillinger, såsom nye rekrutteringskampagner.

Fordele

Generationsskifte giver organisationer mulighed for at mindske risikoen. En god succession plan er som en forsikring, en, der gør det muligt for organisationen at overleve udfordrende begivenheder intakt. Hvis planen er godt sat sammen, så organisationen kan være i stand til at undgå trin økonomiske tab og ineffektivitet. For eksempel, hvis en administrerende direktør dør, men selskabet har en succession plan på plads, kan det minimere tabt produktiv og fastholde investorernes tillid.

Ulemper

Den største ulempe ved generationsskifte er, at i nogle tilfælde kan det være spild af ressourcer. Hvis det tilfælde, at der er ved at blive planlagt efter, er usandsynligt at ske, de ressourcer, der anvendes til at gøre planen kan blive bedre flyttet andre steder. Tilsvarende kan planerne udviklede ikke forblive levedygtig. Som tiden går, kan planen blive forældet, tvinger hengivenhed flere ressourcer til at holde det nuværende.

Ekspert Insight

Ifølge virksomheden Først en af ​​de vigtigste komponenter i en række plan er gennemsigtighed. Efter en plan en plan er udarbejdet, skal det deles med alle relevante parter. Dette giver vigtige aktører, herunder efterfølgere, en klar forståelse af deres roller i organisationens fremtid.