Ulemperne ved en traditionel organisation

Traditionelt, en organisation har en klart defineret hierarki og en kommandovej, der placerer sine medarbejdere under direkte opsyn af, og derfor er direkte ansvarlig over for den øverste ledelse. Der er ingen mellemledere. Medarbejderne har større Håndtering beføjelser og mere frihed til at træffe beslutninger. Dette system fungerer effektivt i mindre virksomheder, og er kendt som 'flade', »horisontal« eller »traditionel« organisation. Denne type af en organisation har sine ulemper, der berører dets overordnede stil, kultur og output.

Fraværet af mellemledere

Dette er en stor ulempe, hvis virksomheden er at planlægge for fremtiden. Mellemledere ikke bare give forbindelsen mellem ledere og medarbejdere, det fungerer også som den fremtidige øverste ledelse under uddannelse. I mangel af den midterste kommandovej er den traditionelle organisation tilbage med en stor tomrum at udfylde i forbindelse med den øverste ledelse pensionering. I et ikke-traditionel organisation, mellemledere giver led i kæden. Fremtidige planlægning i en traditionel organisation, derfor er restriktiv.

Kommunikation forsinkelser

Det er vanskeligt i en traditionel organisation for den øverste ledelse til effektivt og konstant holde kommunikationslinjerne åbne og operativ med sine medarbejdere. Der kan være afstand mellem de to lister af strukturen i en sådan organisation, og endnu en gang, bliver hullet en anledning til bekymring. Et sådant problem opstår ikke i den ikke-traditionelle organisation, hvor der er et system af hierarki og medarbejdere er ansvarlige i mindre grupper til ledere, der er ansvarlige for deres arbejde.

Begrænset vækst

Da den organisatoriske struktur i en traditionel organisation er begrænset, det hæmmer den opadgående vækst i virksomheden eller organisationen. Selv om der ikke er nogen problemer i organisationens ledelse og medarbejder struktur, kan der være situationer, hvor medarbejderne begynder at føle sig frustrerede og begrænset i mangel af en højere skala af præstation. Dette kan føre til job utilfredshed, ineffektivitet og lavere produktion, hvilket igen vil påvirke overskuddet i organisationen.

Kunderne kan lide

På grund af den stivhed i strukturen af ​​den traditionelle organisation, koordinering og kommunikation mellem de forskellige kanaler i organisationen og kommunikationen med kunderne kan lide. I denne mangel af en direkte og tæt kommandovej, projektet er afsluttet og ansvarlighed falder. Dette fører til et fald i kvalitet, der direkte påvirker kunderne. For en organisation til at trives, er der nødt til at være checks and balances, som undertiden mangler i den traditionelle form for organisation.