Hvordan man skriver en femårig forretningsplan

En god forretningsplan er vigtigt for enhver virksomhed, stor eller lille. Den indeholder præcis, hvad din virksomheds mål er, og hvordan du planlægger at nå dem. Som sådan er det et nyttigt internt værktøj, så du kan træffe beslutninger om budgetter og ressourcemæssige, og måle dine fremskridt på en regelmæssig basis. Men det er afgørende, hvis du har brug for at rejse penge, enten fra din bank eller fra investorer. De fleste forretningsplaner dækker de næste tre til fem år. Du kan skrive det selv, eller, hvis du har en større virksomhed, kan det være et samarbejde med nogle af dine kolleger.

Instruktioner

•  Start med at skrive en beskrivelse af din virksomhed. Dette betyder ikke normalt vises først i den endelige forretningsplan, men det er det bedste sted at starte, fordi den indeholder oplysninger, du allerede kender. Medtag virksomhedens historie og aktuelle omsætning og indtjening tal, samt virksomhedens filosofi - altså din overordnede formål (hvad du indstille din virksomhed til at gøre), værdier, og hvordan du ønsker at køre din forretning.

•  Skriv en beskrivelse af markedet, du er i, eller har til formål at komme ind. Indeholde oplysninger såsom størrelsen af ​​markedet, markedssektorer, store aktører, steder og trends. Det vigtigste er at gøre det klart, hvor din virksomhed passer ind i markedet. For eksempel kan du bare være at komme ind på markedet, men forestille at være en niche spiller i premium prissegment. Eller er du allerede på markedet og konkurrere ved at tilbyde de laveste priser.

•  Forklar dine produkter og tjenester, og sørg for at inkludere de fordele, du tilbyde dine kunder, og hvorfor de køber fra dig i stedet for fra konkurrenterne. Hvis du har udviklet et helt, nu er det tid til at tale om det, og hvad det betyder. Medtag en brand proposition erklæring, som er et udtryk, for, hvad dit brand lover at levere. Beskriv, hvordan du forventer at udvikle dine produkter og tjenester i løbet af de næste fem år.

•  Medtag din markedsføring og salgsstrategier. Disse er sikkert allerede blevet udviklet uafhængigt, men det er vigtigt at inkludere dem i forretningsplanen, som de er den bedste indikator for din succes i fremtiden. Disse strategier bør omfatte en kundeanalyse, ruter at markedsføre, prisstrategi, nye produktlanceringer strategier og PR-planer. For en femårig forretningsplan skal du medtage en overordnet strategi, men det er acceptabelt at omfatte detaljerede planer for kun en eller to år.

•  Foreløbig din omsætning og omkostninger for de næste fem år, herunder eventuelle investeringer, du forventer at gøre. Det er ikke let, især for en start-up. Den bedste måde at gøre det på er at begynde med de udgifter, da de er nemmest at forudsige. Gør generøse skøn, især med salg og marketing, som ofte er dyrere, end du tror. For omsætningen, kan du medtage en konservativ og en mere optimistisk prognose. Medmindre du er en erfaren revisor, holde alle dine prognoser i løbende priser og valutakurser.

•  Skriv den resumé, en to til fire sider overblik over, hvad der er i forretningsplanen. Dette vil være den første del af din forretningsplan, at eventuelle potentielle investorer vil læse, og hvis de ikke finder det overbevisende, den sidste. Så tænk på det som en "reklame" for din forretningsplan, der er designet til at overtale investorerne til at tro på din virksomhed og dens potentiale til at lykkes.