Hvordan man starter en offentlig transport forretningsplan
En offentlig transport virksomhed er en større operation. Der er by og stat ordinancer at overveje, samt den ekstreme udgifter til leje af medarbejdere og af udstyr og anlæg. Til opstart for at få succes, og ikke helt overvælde dig og dine forretningspartnere, er du nødt til at begynde med planlægning. En forretningsplan er porten til at komme uden finansiering, at blive godkendt til kredit fra leverandører, indstilling retningslinjerne for, hvordan du vil styre din virksomhed og oprettelse af dine mål.
Vejledning
• Forskning grundigt. En virksomhed på størrelse og omfanget af en offentlig transport operation vil højst sandsynligt sætte dig foran nogle meget magtfulde mennesker. Du skal være parat til at forudse deres afvisninger og tage deres bekymringer. Du kan have til at få godkendelse til opførelse eller andre detaljer gennem byen eller statslige lovgivere. Du kan også nødt til at få godkendelse fra de mest magtfulde mennesker i alle, den brede offentlighed, især hvis dit projekt er berettiget til statslig finansiering. Kender ins og outs af samfundet, industrien, hvordan dit projekt vil have en positiv og negativ indflydelse på offentligheden, samt projektets rentabilitet.
• Identificer målgruppe. Hvem vil ride i dine køretøjer og er der nok kunder til at gøre din virksomhed rentabel? Nogle steder er ikke muligt for offentlig transport forretning. Landområder med mindre bestande måske ikke være i stand til at understøtte din virksomhed. Og ikke alle storbyer er gode mål for offentlig transport. For eksempel Los Angeles har en tæt befolkning. Men selv om det giver offentlig transport, kulturen i byen viser en præference for at køre din egen prangende bil overalt.
• Identitet konkurrenterne. Konkurrencen kan også afgøre, om din virksomhed vil være rentabelt eller ej. Hvis der allerede er virksomheder, der leverer offentlig transport, vil du nødt til at identificere de områder i deres tjeneste, der skal forbedres, såsom pris, det tidspunkt, hvor tjenesten er tilgængelig, og de områder, tjenesten dækker. Hvis du opdager, at en forbedring af tjenesten ikke vil give dig meget af en konkurrencemæssig fordel, så kan det være nødvendigt at skrotte denne idé.
• Etablering af omkostningerne ved opstart og styring af denne forretning, indtil det bliver rentabelt. Dine startomkostninger kan omfatte chauffører, statslige eller lokale business operationer licenser, en tilstand transport erhvervstilladelse, sikkerhedsfolk, rejser ulykkesforsikring og andre erhvervsforsikring, køretøjerne til transport, og kontorpersonale.
• anerkende de trusler og muligheder for din virksomhed og branchen som helhed. For eksempel den globale opvarmning, og tendensen være miljøvenlig er faktisk fordele for den offentlige transport industrien. Forbrugere, der beskæftiger sig med miljøet vil vælge at bruge dine tjenester til at skære ned på deres egne kulstof fodspor. Et boom i elbiler eller ingen emission biler til overkommelige priser, kan dog gøre det modsatte med den samme kunde demografiske. Truslerne mod de muligheder afvejes at fastslå levedygtigheden af din virksomhed koncept.
• Opret markedsføringsplan. Overvej, hvordan du vil få ordet ud om din virksomhed. Derefter oprette en plan for at holde kontakt med kunderne, efter at de har oplevet din tjeneste. Dette er en vigtig del af din forretningsplan for investorerne. Selvom konceptet er fantastisk, vil de ønsker at vide, hvordan du planlægger at lade offentligheden vide det er forbløffende. Identificer fordelene forbrugerne opfatter som vigtigt. Mantill Williams af American Public Transportation Association siger, "Riding offentlige transit sparer individer 拢 6007 årligt." Spare penge har altid været en stor motivator.
• Liste over de medlemmer af dit ledelsesteam, der vil hjælpe med at sikre din virksomhed har succes. Saml genoptages på de personer, du planlægger at sætte i spidsen for at drive din virksomhed. Investorer vil ønske at vide, at disse stillinger er besat med kompetente individer.