Hvordan man vurderer medarbejderkompetencer

Medarbejder vurdering er et simpelt koncept. Dybest set er du nødt til at lokalisere den kompetence, viden og adfærdsmæssige tendenser for hver medarbejder i forhold til de kompetencer, der kræves for at udmærke sig på et bestemt job. For at være værdifulde til en given virksomhed, skal medarbejdere udvise disse kompetencer på nuværende tidspunkt, i modsætning til fremtidige potentiale. For at vurdere den enkelte medarbejder helt, er du nødt til at se på deres funktionelle kompetencer, eller de kvalifikationer og erfaringer, de har, samt deres adfærdsmæssige kompetencer, de karaktertræk, de har brug for at nå deres mål.

Vejledning

• Opret et separat regneark for hvert job, du er ved at vurdere. Titel regnearket med navnet på jobbet. På de lodrette venstre akse, nedskrive alle de nødvendige kompetencer i jobbet: tekniske færdigheder og viden, management færdigheder, sociale og personlige kompetencer, som hvert job kræver.

• Skriv navnet på den medarbejder, der holder hvert job på toppen af ​​en separat kolonne, går på tværs af toppen lodrette akse.

• Evaluer enkelte medarbejder på en skala fra et til fem for hver kompetence. En for uacceptabelt, to for under gennemsnittet, tre for acceptabel, fire for glædeligt og fem for eksemplarisk. Placeret enkelte medarbejder baseret på, hvad du kender til deres tidligere vaner og resultater.

4. Tag notater i bunden af ​​siden på konkret viden, du har af hver medarbejders arbejdsvaner og resultater, herunder priser eller særlig anerkendelse optjent.

• Tilføj en samlet score for hver medarbejder. Beslut hvad den acceptable score er og der er afsat alle de scores, der falder under det. Tag hensyn eventuelle noter du har lavet for hver person. Arranger udnævnelser til at mødes med hver enkelt medarbejder for at drøfte, hvordan man kan forbedre deres præstationer, eller ved opsigelse.