Hvordan en organisations incitamentsordninger vedrører organisatoriske mål?

Incitamentsprogrammer kan motivere medarbejderne til at forpligte sig til kvalitet ydeevne høj, men incitamenter kan ofte undlader at yde et bidrag til strategiske virksomhedens mål. Den måde at integrere medarbejdernes incitamenter med organisatoriske mål er at fokusere incitamenter på de konkrete aktiviteter, der er nødvendige for at nå de mål, snarere end at basere dem på traditionelle eller forventede faktorer som anciennitet eller politisk dygtighed.

Typer

Medarbejder incitamenter og organisatoriske mål kan komme i mange forskellige former. En populær incitament for de ansatte er et monetært bonus, givet enten som et engangsbeløb eller som en lønforhøjelse. Øvrige materielle incitamenter omfatter gavekort, betalt ferie tid, feriepakker og middage. Ifølge Maslows behovspyramide, immaterielle incitamenter, såsom offentlig anerkendelse, job berigelse, og udtryk for taknemmelighed fra ledende medarbejdere, kan være mere effektiv end håndgribelige belønninger for visse medarbejdere. Organisatoriske mål er hovedsageligt beskæftiget sig med en virksomheds fremtid bæredygtighed og vækst, og kan dække enhver og alle funktionelle afdelinger. Mål for salgsvækst, omkostningsstyring, markedsandel vækst, og kvalitet er fælles ledelsesmæssige mål, men sådanne mål som øget medarbejdertilfredshed, kundefastholdelse højere satser, og øget same-store salget kan være et fokusområde også.

Betydning

Motivation teorier detalje betydningen af ​​egocentrisk ambition om at produktiviteten af ​​ansatte. Det er muligt for medarbejderne at være forpligtet til din virksomheds mål, men på hjerte, de vil altid være mere optaget af deres egen sikkerhed, velstand og vækst. Incitamenter giver et middel til at fremkalde medarbejderne til at udvise den ønskede adfærd i et forsøg på at få personlig tilfredsstillelse, som skal værdsættes af den enkelte at være effektiv. Da dette er tilfældet, er det afgørende at skabe incitamenter, der tilskynder den slags adfærd, der flugter med organisatoriske mål.

Effekter

Da organisatoriske mål er mest effektive, når de er kvantificerbart målbare, bør det være let at måle effekten af ​​dine incitamentsordninger om udførelsen af ​​målene. Belønning medarbejdere til adfærd, der direkte bidrager til virksomhedens mål vil sandsynligvis gøre en positiv, målbar forskel i at nå dine strategiske mål.

Teorier

En række motivationsteorier er til for at forklare, hvordan og hvorfor medarbejderne er motiverede til at udføre i henhold til virksomhedens mål. En bemærkelsesværdig teori er Maslows behovspyramide, nævnt ovenfor. Maslow teoretiseret, at den enkelte har en række behov, der kan klassificeres i kategorier, hvor hver kategori er uopnåelige, indtil den tidligere er opfyldt. Maslows kategorier strækker sig fra fysiske behov som mad og husly op til selv aktualisering behov såsom personlig udvikling. Andre teorier om note omfatter Teori X, Teori Y og Ledelse af mål (MBO).

Fremtiden

Som virksomheder stræber efter at presse mere produktivitet ud af slankere arbejdsstyrker, vil sandsynligvis øge betydningen af ​​at tilpasse medarbejdernes motivation med organisatoriske mål. Enhver metode, der gør dine medarbejdere mere produktive, effektive og glade kan give din virksomhed en konkurrencemæssig fordel på markedet.