Business konkurrence Strategies
Opsamling konkurrencemæssig fordel på markedet, er et vigtigt strategisk mål for virksomhederne. Ifølge Harvard Business School, bør virksomhederne kender deres konkurrence om at udarbejde deres egne strategier. Da konkurrencen fungerer som en hindring for en virksomhed 'velstand, konkurrence strategier er medvirkende til at hjælpe virksomhederne med at få en konkurrencemæssig fordel. En artikel af Dr. Richard Oliver i spørgsmålet om "Journal of Business Strategy" fra 2005 forklarer, at forretningsstrategier hjælpe virksomheder får deres organisatoriske mål.
Cost Leadership
Cost lederskab er en konkurrencedygtig strategi, der sigter mod at reducere priserne på en virksomheds varer, så de kan rapse deres konkurrenters kundekreds. I erhvervslivet, er dette kendt som en priskrig. Men der er mere til at koste ledelsesstrategier end at stjæle kunder. Ifølge Ecofine, en hjemmeside, der giver forretningsoplysninger og ressourcer, omkostninger lederskab er en strategisk manøvre, der involverer evaluering af interne driftsomkostninger, såsom produktion, med henblik på at finde måder at spare penge og eliminere unødvendige udgifter. Når en virksomheds udgifter er skåret, kan det tilbyde de samme varer eller tjenesteydelser til en lavere pris for forbrugerne. Strategien er for virksomheden at tiltrække kunder baseret på de lavere priser, og stadig opnå en fortjeneste. Til gengæld dette sætter selskabet en fordel over for sine konkurrenter.
New Product Development
Business Performance Improvement Resource, en hjemmeside dedikeret til at give information til benchmarking og bedste forretningspraksis, forklarer, at innovation er den drivende kraft bag væksten på markedet. Innovation fører til udvikling af nye produkter, som på sin side indstiller selskabet fra konkurrenterne. Afhængigt af de typer af nye produkter, der er udviklet, kan disse strategier endda udsætte virksomheden til en ny forbruger-markedet. Jo flere produkter en virksomhed har at tilbyde, jo flere chancer det har at tiltrække kunder, især når produkterne er innovative og eksklusive.
Strategiske alliancer
Når virksomheder indgå strategiske alliancer, er de at indgå et partnerskab med en anden indenlandsk eller global virksomhed med den hensigt gensidig fordel. Strategiske alliancer er anderledes end fusioner eller joint ventures, fordi selskaberne ikke økonomisk investere i hinanden. Hellere, strategiske alliancer ses som partnerskaber. Danner strategiske alliancer er en konkurrencedygtig manøvre, fordi det giver virksomhederne mulighed for at få adgang til forskellige ressourcer og ekspertise, som konkurrenterne ikke har. I sidste ende er dette arbejdede i, hvordan produktet markedsføres eller placeret. En del af fordelen for at danne strategiske alliancer er, at virksomheder kommer til at kræve den anden virksomheds navn på deres produkt, som hjælper med branding.