Definition af "organisation strategi"

October 26

Definition af "organisation strategi"

Organisatorisk strategi er at skabe, gennemførelse og evaluering af afgørelser inden for en organisation, der gør det muligt at nå sine langsigtede mål. Organisatorisk strategi angiver organisationâ € ™ s mission, vision og mål og udvikler politikker og planer, ofte i form af projekter og programmer, der er oprettet for at opnå den organisationâ € ™ s mål. Den tildeler også ressourcer til at gennemføre dem.

Processer i Strategi


Organisatorisk strategi er relateret til organisatoriske undersøgelser, et fagligt felt, der analyserer organisationer og hvad der gør dem lykkes eller mislykkes. Det giver overordnede retning for organisationen. Formulere en strategi kombinerer følgende tre vigtigste processer. Den første proces udfører en analyse af organisationâ € ™ s situationen - internt og eksternt, mikro- og makro-miljø. Dette betyder at spørge både hvad der foregår med sine konkurrenter og med hver del af organisationen. Den anden proces involverer sætte mål - både på kort sigt og lang sigt. Dette betyder at skabe vision og mission statements. Den endelige proces er ved at udvikle en strategisk plan, der indeholder oplysninger om, hvordan man opnår den organisationâ € ™ s mål.

Egnethed


The Johnson, Scholes og Whittington model for virksomhedernes strategi kontraster en organisationâ € ™ s strategiske muligheder med tre kriterier, eller spørgsmål organisationen skal spørge sig selv. Den første af disse kriterier omfatter egnethed: "Ville det fungere?" Hvad er det overordnede rationale strategi? "The organisation har brug for at fastslå, om strategien er økonomisk muligt, og hvis miljøet passer. Det ville ikke være passende, for eksempel for at etablere en ny restaurant i et område, der allerede har alt for mange.

Feasibilty


Den anden kriterier er gennemførlighed: "Kan det komme til at fungere?" Feasibility spørger, om de ressourcer (som omfatter finansiering, personale, tid og information) er nødvendig for at gennemføre strategien, eller hvis de kan udvikles. En organisation skal afgøre, om det har tilstrækkelig likviditet eller hvis der kan forudsige resultater, de ønsker, en business sigt har at gøre med processen med at gøre udsagn om begivenheder, hvis faktiske resultater endnu ikke er blevet overholdt.

Accept


Den tredje kriterier er acceptable: "Vil aktørerne arbejde det?" En organisation har brug for at fastslå, hvis de berørte parter (aktionærer, medarbejdere og kunder) vil dens strategi acceptere. Dette gøres ved at analysere de stakeholdersâ € ™ forventninger til organisationâ € ™ s forventede resultater, som omfatter afkast, risiko og reaktioner. Afkast er defineret som de fordele, som de forventer at opleve, og risiko har at gøre med strategyâ € ™ s sandsynlighed og konsekvenser af svigt. Interessenternes reaktion til den strategi er ofte den mest vanskelige at forudse.

Future Shock


Det er sikkert, at vi lever i en tidsalder med accelererende forandring. Alvin Toffler skrev i sin 1970 bog "Future Shock", som hver ny generation har oplevet gennemgribende sociale og teknologiske normer mere og hurtigere. Disse ændringer medfører en stor psykisk stress, hvilket gør behovet for organisatorisk strategi vigtigere end nogensinde. De har også forårsage stor konflikt og muligheder i erhvervslivet, noget, som organisationer kan bruge til deres fordel, hvis de har en organisatorisk strategi på plads.