Ulemperne ved Team Incentive Planer
Fra high school niveau til de højeste virksomhedernes teams, organisationer bruger holdet incitamentsordninger i et forsøg på at køre bedre ydeevne. Men disse teknikker kan besejre den succes, at de skal inspirere. Det er muligt at undgå ulemperne ved hold incitamentsordninger ved at være opmærksom på dem, og planlægning for problemer, der kan opstå.
Vrede
De uden for gruppen har tendens til at tilskrive holdets succes til sin leder. Denne idé fører teammedlemmer at harmes deres teamleder. De har mindre incitament til at donere ideer og fremme kreativitet, fordi de ikke får kredit. Situationen forværres, når de uden for gruppen fremme eller hylder teamleder for koncernens succes. I værste fald kan teammedlemmer beslutte ikke at meddele produktiviteten for at fjerne teamlederen.
Ubetydelighed
Når antallet af væsentlige opgaver der skal udføres, er mindre end antallet af personer i gruppen, grupper giver nogle medlemmer mindre vigtige opgaver eller overdrage dem til at arbejde sammen med andre om projekter, der ikke kræver flere bidragydere. Dette fører til en følelse af ubetydelighed og efterlader medlemmer føler overset og påskønnet. Gentagne gange de tildeles mindre vitale opgaver kan efterlade medlemmer med en sænket følelse af selvhøjtidelighed og ulykkelig på arbejdspladsen. Dette fører til lavere fremtidige produktion, da disse medarbejdere vil være mindre villige til at arbejde hårdt for organisationen i fremtiden.
Sammenlignende vurdering
Inden for gruppen, medlemmerne naturligvis vurdere deres egen produktivitet i forhold til andres. De vil se nogen forskel i den subjektive opfattelse af bidrag som en lovovertrædelse til gruppen, tænker andre er uvillige til at producere. De vil gøre beskyldninger mod dem, opfattes at have lavere produktion og fokus på countermanding eller devaluering af fejlende medlemmets arbejde.
Gruppe konsensus
Det primære mål for klubben incitament teknikker er at fremme kreativitet og positivt samarbejde, baseret på en tro på, at gruppearbejde kan gøre dette mere effektivt end en boss-organiseret teknik. I et team, medlemmer er på forgodtbefindende af konsensus gruppen. At skulle forsvare ideer mod en stor gruppe af kolleger er mere skræmmende end at forklare disse idéer til en enkelt chef. Derudover diskuterer, der følger et forslag, der er i modstrid med en gruppes konsensus bliver ufølsom og demoraliserende når teammedlemmer vil ikke lytte til idéen.