Hvad er barrierer for opfattelsen?

Vi mennesker kan godt lide at tænke på os selv som rimeligt, logisk og indsigtsfulde, men dette er langt fra sandheden. I virkeligheden er der en lang række barrierer, der forhindrer os i at være i stand til at tænke objektivt og opfatter og miljø eller situation præcist. Perception kan synes som det blot henviser til de ting, du samle op fra dine sanser, men størstedelen af ​​de spørgsmål kommer fra defekte kognitive processer. Alle værker fra groft-trukket "maps" af virkeligheden, og disse kort påvirke de ting, vi opfatter ved at føre os til at ignorere relevante fakta. At nedbryde de barrierer for perception, er du nødt til at identificere de fejl i dit kort og kontinuerligt udfylde nye detaljer.

Overmod

Bliver overmodig forhindrer dig præcist opfatte virkeligheden, fordi du antager at du allerede har løsningen. På samme måde som en sikker chauffør kan ignorere en udfoldning situation (en cyklist at gøre en tur, for eksempel) i den fejlagtige antagelse, at de allerede har en komplet forståelse af situationen, kan overmod i dine egne domme føre dig til bevidst eller ubevidst rabat relevante fakta. Altid spørgsmålstegn ved dine antagelser, når de står med nye oplysninger. Den mest almindelige måde, hvorpå dette manifesterer sig er gennem førstehåndsindtryk. Du implicit tillid til din første indtryk af en person (en lovende medarbejder, for eksempel) og ignorere alt, der er i modstrid med din pre-undfangelse.

Bias

Bias er en form for selvtillid, men det kommer fra ideer, som pre-date problemet ved hånden. For eksempel kan du tro, at de studerende er dovne. Mens dette kan være rigtigt i mange tilfælde, din antagelse indebærer, at alle studerende er dovne, hvilket naturligvis er usandt. Dette taints din opfattelse, hvilket fører dig til at gøre mangelfulde beslutninger (som at leje for en position, for eksempel), fordi de passer ind med din defekte antagelse. Det er altid vigtigt at sætte spørgsmålstegn ved dig selv, og analysere dine egne meninger på en objektiv og hensynsløs måde.

Uheldige konsekvenser

Ingen ønsker dårlige ting til at ske, men nogle gange de gør. En af de potentielle hindringer for opfattelsen er dit eget ønske om et bestemt resultat. For eksempel, hvis du har grund til mistanke om din bedste ven har en affære med din partner, du er meget mere tilbøjelige til at se bort fra muligheden på grund af de enorme, følelsesmæssigt ødelæggende konsekvenser. Du kan ignorere flere beviser simpelthen fordi du ikke vil have sandheden at være, hvad det ser ud.

Cherry-picking

Dette er en bredere, overordnet barriere for perception. I de tre barrierer ovenstående, er problemet forværres af "cherry-picking" af informationer, eller med andre ord at være opmærksom på forhold, der understøtter din nuværende synspunkt og ignorerer alle andre. I bias eksempel med de "dovne" studerende, ville du være cherry-picking, hvis du vælger at ignorere eksempler i det virkelige liv af studerende betaler for deres uddannelse ved at arbejde på deltid, men altid bemærket studerende sidder rundt i parken i løbet frie perioder .

Farende

Der er to forskellige elementer til hjernens beslutningsproces, kaldet S1 og S2. Mennesker klasse S1 afgørelser som intuition, fordi de er lyn-hurtig og ikke kræver bevidst bearbejdning. S2 beslutninger tage længere tid, fordi de er bevidste, bevidste processer, der analysere og formidle information rationelt. S1 processer er afhængige af groft trukket reality kort (som omfatter fordomme og fejlagtige antagelser), men S2 processer giver dig mulighed for at foretage ændringer. Hvis du er i et kapløb, du er meget mere tilbøjelige til at stole din grundlæggende, mangelfuld kort af virkeligheden.

Følelser

Følelser og logik ikke blandes. Det er almindeligt accepteret, at de to halvdele af din hjerne er ansvarlige for de enkelte processer, så det er meget svært at engagere din rationelle side, når du er overvældet af følelser. Hvis du har stærke følelser omkring en situation eller anden grund, er du nødt til at træde et skridt tilbage og bevidst engagere din S2 tankeproces. Sæt følelser til side og objektivt vurdere situationen før de tager skridt.

Kontrasterende

Forestil dig, du interviewe ti kandidater til en enkelt position. De første fem er ekstremt underwhelming, men den sjette er fremragende. Det syvende, ottende og niende er god, og den sidste er en smule bedre end det sjette. Når præsenteres sådan, det bedste valg er indlysende, men i løbet af den lange dag, du er tilbøjelige til at opleve tingene anderledes. Manglen på gode interviews i starten gør det sjette kandidat virke som et pust af frisk luft, forbløffende overlegen til de første fem. Derefter med de få gode kandidater, der følger, den tiende synes kun moderat imponerende i sammenligning. Det er naturligt at kontrastere forskellige muligheder, men i nogle situationer kan det være yderst misvisende. I eksemplet, ville du vælge den sjette kandidat, selv om den tiende var bedre, blot fordi han var forholdsvis mere imponerende, når de betragtes sammen med de tidligere interviewede.