Menneskelige ressourcer forvaltningsindikatorer
Effektiv forvaltning af menneskelige ressourcer sikrer organisationen bevarer det passende antal arbejdstagere med de rette kvalifikationer og kompetencer, der kræves for at understøtte organisationens mission. Personalechefer almindeligt brug key performance indikatorer til at måle resultaterne og bestemme de nødvendige foranstaltninger til at fokusere forvaltning. Indikatorer ressourceforvaltning menneskelige tillader ledere til at vurdere den nuværende helbred, hvis menneskelige ressourcer funktioner til at støtte den igangværende succes i organisationen. Mange af de indikatorer, der anvendes til at måle menneskelige ressourceforvaltning succes falder i de fire hovedkategorier af rekruttering, fastholdelse, arbejdstager ydeevne og overholdelse.
Ansættelse
Forvaltning af menneskelige ressourcer spiller en central rolle i medarbejder rekruttering. HR-chefer skal udvikle en række forskellige processer og procedurer for at sikre en vellykket organisationens rekrutteringsprogrammer. For eksempel HR-chefer ofte skriver jobbeskrivelser og sikre kandidater opfylder kravene til at opfylde de pligter, som stillingen. Eksistensen af sådanne processer er vigtige indikatorer for lederens evne til at levere den organisation, med den nødvendige arbejdskraft. Nogle af de menneskelige ledelsesressourcer indikatorer, der almindeligvis anvendes til at måle rekruttering succes omfatte nye medarbejdertilfredshed ratings, gennemsnitlige omkostninger forbundet med rekruttering for hver position, og den gennemsnitlige tid, en position forbliver åben, inden den fyldes.
Retention
Worker fastholdelse statistik er en væsentlig indikator for menneskelige ressourcer succes. Retention er afhængig af en række HR-funktioner, herunder medarbejderudvikling, fordele og kompensation. Uacceptable omsætning niveauer kan indikere et problem med en eller alle af disse vitale HR-funktioner. Nogle af de human resource management indikatorer, der almindeligvis anvendes til at måle succes i fastholdelse indsats omfatter andelen af nyansatte tilbageholdt i en given periode, samt den gennemsnitlige tid arbejdstagere forbliver i den enkelte stilling.
Ydelse
Worker ydeevne er et centralt element i forvaltningen af de menneskelige ressourcer. Ifølge Profiles International hjemmeside, skal personalechefer overveje et par centrale elementer, når de evaluerer medarbejdernes præstationer. Disse omfatter, om den enkelte medarbejder er i stand til at gøre sit job, om han ønsker at gøre arbejdet, og om han vil gøre sit job. HR-chefer skal udvikle uddannelses- og udviklingsprogrammer designet til at forbedre ydeevnen og sikre organisationen vedligeholder arbejdstagere, der er i stand til at opfylde ledelsens forventninger. Nogle af de indikatorer, der almindeligvis anvendes til at måle arbejdstager ydeevne omfatter andelen af ansatte, der modtager regelmæssig evaluering af ydeevnen, gennemsnitlige uddannelsesomkostninger og det gennemsnitlige antal uddannelsestimer modtaget af arbejdstagere i en given periode.
Overholdelse
En anden væsentlig indikator menneskelige ressourcer er i hvilken grad HR-aktiviteter er i overensstemmelse med føderale, statslige og lokale love og bestemmelser. For eksempel skal organisationen styre chikane og diskrimination spørgsmål i tilslutning med en sådan lovgivning som afsnit VII i lov af 1964 Civil Rights, amerikanerne med Disabilities Act af 1990 og aldersdiskrimination i Employment Act af 1967. personalechefer er også almindeligt involveret i overholdelse spørgsmål som sundhed og sikkerhed. Nogle af de indikatorer, der almindeligvis anvendes til at måle overholdelsen af menneskelige ressourcer omfatter det gennemsnitlige antal chikane klager samt den procentdel af personale uddannet i arbejdsmiljø ledelse.