Hvad er forskellen mellem økonomisk merværdi & a balanced scorecard?

Balanced scorecard og økonomiske merværdi er to foranstaltninger, der anvendes af virksomheder til at måle deres forretningsresultater. System resultatmåling bruges til at planlægge og styre forretningsmæssige aktiviteter for at opnå strategiske mål. Disse to foranstaltninger er meget udbredt over hele kloden.

Definition af Balanced Scorecard

Balanced scorecard er et strategisk planlægning og forvaltning ramme bruges til at tilpasse aktiviteter til vision og målsætninger ved hjælp af en blanding af finansielle og ikke-finansielle foranstaltninger. Denne foranstaltning indeholder fire perspektiver, finansielle, læring og vækst, intern forretningsprocesser, og kundens perspektiv. På de finansielle overslag, balanced scorecard måler rentabilitet, likviditet og finansielle resultater i selskabet. Om ikke-finansielle aspekt, den måler uddannelsesniveau opnået ved personale, præstation fra uddannelse, omfanget af personaleudskiftning og arbejdsglæde. Med hensyn til de interne forretningsprocesser, balanced scorecard måler niveauet af job produktionsprocesser, kvaliteten af ​​produktionen, og om disse opfylder den krævede kvalitet. På kundens perspektiv, den måler graden af ​​kundetilfredshed, kundeservice og procentdelen af ​​kundefastholdelse.

Definition af Economic Value Added

Økonomisk merværdi foranstaltninger en virksomheds økonomiske gevinst ved at tage hensyn nettet driftsresultat og kapitalomkostninger. Det viser den resterende formue virksomheden har skabt for sine aktionærer. Den økonomiske gevinst er et beløb optjent af virksomheden efter fradrag af alle driftsudgifter og et gebyr for muligheden kapitalomkostninger benyttes. Økonomisk merværdi lig resultatgrad efter skat fratrukket kapitalomkostninger.

Approaches

Balanced scorecard måler en virksomheds resultater gennem finansielle og ikke-finansielle overslag. Fordelen ved denne foranstaltning er, at den tager hensyn til finansielle og ikke-finansielle faktorer i dens ydeevne måling. Disse perspektiver besvare sådanne spørgsmål som: "Hvordan kan aktionærerne måle virksomhedens succes?", "Er uddannelse af personale er tilstrækkeligt til at forbedre effektiviteten?" Og "Har virksomheden en god kundeservice system?" I modsætning til balanced scorecard, tilføjede økonomisk værdi foranstaltninger en virksomhed ved hjælp af en enkelt indikator, et finansielt værktøj. En virksomhed anvender økonomisk merværdi for at måle, hvor effektive dets ressourcer er blevet udnyttet. Indikatoren viser forskellen mellem afkastet af investeringer og udgifter til ressourcer anvendes. Tallene er taget fra indikatoren blev afledt fra tidligere transaktioner og må ikke give den sande fingerpeg om den fremtidige udvikling i et selskab.

Mål

Economic Value Added og balanced scorecard deler ikke lignende mål. Mens målet af den økonomiske merværdi, er at tilføre værdi til virksomheden, balanced scorecard til formål at sikre virksomhedens aktiviteter er afstemt med de strategiske mål. Balanced scorecard udvider visningen af ​​ydeevne ved at inkludere finansielle og ikke-finansielle faktorer af en førende og tilbagestående karakter, mens den økonomiske merværdi indeholder et link blandt afgørelse, resultatmål og belønninger. Kombinationen af ​​disse foranstaltninger hjælper ledere til at klare sig bedre og forbedre virksomhedens samlede præstation.