Ulemperne ved partnering i byggeriet

May 27

Ulemperne ved partnering i byggeriet

Partnering er en ordning, der gør det muligt forskellige parter til et byggeprojekt til at arbejde sammen og samarbejde under gennemførelsen af ​​projektet. Det indebærer etablering af et partnering forhold mellem parterne, og måske formalisere arrangementet skriftligt. Hovedentreprenøren, underleverandører og andre rådgivere involveret alle arbejder sammen for den ultimative fordel for kunden, hvis projekt de udfører. Den partnering tilgang har nogle ulemper.

Hold styr


I betragtning af at der er en række af de involverede parter i disse partnering aftaler, vil der uundgåeligt nødt til at være møder for at holde styr på fremskridt. Dette vil tage tid. Dette vil også skabe et behov for at føre registre over den rolle, som hver af parterne, og hvordan de lever op til partnering arrangement. I betragtning af den komplekse karakter af byggebranchen, vil der være mange dag-til-dag problemer for partnerne til at holde styr på.

Tvister


Selvom partnering formodes at føre til en mere jævn samarbejde mellem de involverede parter, kan dette ikke altid er tilfældet - især hvis der er nogen misforståelser mellem parterne om deres roller. Det er derfor, det er vigtigt at have en formaliseret tilgang til partnering aftaler, som tydeligt beskriver de enkelte parters rolle. Hvis der er en forsinkelse i hvordan udbudsbetingelserne skrider frem, eller hvis projektlederen afdækker en defekt, kan det være svært at pin ned ansvar.

Afhængighed


Der er en vis afhængighed oprettet blandt parterne i en partnering arrangement. De kan have til at dele fortrolige oplysninger med de andre partier, for eksempel. Og hvis en partnering arrangement fungerer, er der risiko for, at parterne vil blive for afhængige af hinanden og ikke finde andre partnere at arbejde med. Dette sætter op et muligt problem, hvis noget går galt med partnering arrangement.

Ulige Commitment


Et andet problem, der kunne opstå i en partnering arrangement er, at parterne ikke begå den samme mængde tid og kræfter til et projekt. For eksempel, hvis en lille entreprenør og en stor entreprenør arbejde sammen om et mindre projekt, at projektet kan ikke være en stor forpligtelse for den store entreprenør. Det betyder, at store kontrahent kan ikke afsætte så stor indsats til initiativet som den mindre man gør. Denne ulige engagement kan skabe problemer for partnering arrangement.