Teorier om medarbejdernes motivation til at øge produktiviteten

Medarbejder motivation og produktivitet er blevet undersøgt siden de dage i Aristoteles, hvis teorier inkluderet uddelegering af autoritet, departmentalism og lederskab valg. Mange ledelsesteorier af medarbejdermotivation blev udviklet i 1940'erne og '50'erne og førte til leder- og medarbejderniveau teorier fra 60'erne, 70'erne og 80'erne, der er grundlaget for medarbejdermotivation i dag.

Motivation teori

Morris S. Viteles skrev Motivation og Moral i industrien i 1953, forklarer, at ydeevnen påvirkes af motivation og motivation er påvirket af opfyldelse af behov. Han mente, at industriel psykologi havde brug for at blive undersøgt objektivt at blive forstået.

Behov hierarki teori

Abraham Maslow, en professor i psykologi i 1950'erne foreslået en teori om menneskelige behov og i hvilken rækkefølge de påvirker motivation. Han udviklede sin teori, kaldet Maslows behovspyramide, ved at studere succesfulde mennesker. Han teoretiserede, at basale behov, der er nødvendige for at opretholde livet, såsom luft, mad, vand og søvn, skal være opfyldt, før alle andre motivationer forekomme. Andre successivt indflydelsesrige behov for sikkerhed, kærlighed og accept, selvværd og selvrealisering følger med stigende niveauer af motivation efter basale behov er opfyldt. I industrielle og arbejdsmæssige sammenhænge, ​​behovet hierarki gælder teknikker, medarbejderordninger og frynsegoder og fordele. Maslows behov hierarki teori hævder, at de gladere og mere tilfredse medarbejdere er i deres arbejde og arbejdsmiljøer, jo mere produktive og succesfulde de vil være, at oversætte til mere overskud for virksomheden.

Teori X og teori Y

Teori X og teori Y er forvaltningsforanstaltninger teorier om medarbejdermotivation udviklet af Douglas McGregor i 1960'erne. Teori X ledere mener, at medarbejderne ikke kan have tillid til at arbejde for arbejdsgiverens interesser, medmindre nøje overvåget og tvunget til at udføre arbejdet. Teori Y ledere mener, at medarbejderne er selvmotiverende og at lederne skal give den optimale arbejdsmiljø og ressourcer for medarbejdere at udføre med succes. Disse to teorier repræsenterer modsatte management holdninger om medarbejdernes motivation for produktivitet.

Videnskabelige forvaltning

Frederick W. Taylor mente ledelsens rolle var at motivere arbejdstagere gennem tilsyn for at undgå den naturlige menneskelige tendens til at tage det roligt så meget som muligt på arbejdspladsen. Han skrev Principles of Scientific Management i 1911, forklarer sin teori, at uddanne de bedste medarbejdere i de bedste arbejdsmetoder, herunder hvileperioder, gav den største produktivitet. Han redesignet arbejde for at øge produktiviteten ved at udføre tidsstudier, og han troede på videnskabeligt studere arbejde for bedre at forstå ikke bare arbejde, men de ansatte udfører det.