Fordele & Ulemper af selvstændige Managed arbejdsgrupper

September 19

Fordele & Ulemper af selvstændige Managed arbejdsgrupper

Selvforvaltende arbejdsgrupper spiller en central rolle i organisationer, der tager et team-baseret tilgang til at løse problemer og forbedre effektiviteten og produktiviteten. De adskiller sig fra de traditionelle forvaltningsstrukturer i at arbejdstagerne spiller en lige rolle i at drive en virksomhed og træffe beslutninger, der traditionelt foretaget af ledere, der har indflydelse på en virksomheds succes. Selvforvaltende arbejdsgrupper har mere arbejdsglæde og er mere produktive. Men at gøre overgangen til denne egalitære forretningsmodel indebærer en omfattende tid, uddannelse og omrokering af eksisterende ledere.

Arbejdsglæde


Med selvforvaltende teams, medarbejderne har mere arbejdsglæde, fordi de er direkte involveret i den daglige drift af en virksomhed, og er mere uafhængig. Denne direkte involvering hjælper dem med at identificere tættere sammen med virksomhedens målsætninger. Medarbejdere også udlede en følelse af tilfredshed i at udvikle nye beslutningstagning og problemløsning færdigheder og arbejde som en del af en sammentømret team.

Forbedret produktivitet


Ifølge "Business Week", virksomheder, der bruger selvforvaltende arbejdsgrupper er 30 til 50 procent mere produktive end dem med en traditionel hierarki. Dette skyldes, at arbejdstagere har en større forpligtelse til en virksomhedens mål, når de er tættere involveret i at hjælpe til at nå disse mål. At have en større andel i resultaterne sikrer, at holdene hurtigt fat et produkts problemer og mangler, og er følsomme over for kundernes behov og ønsker. Selvstyret arbejdsgrupper har en bred vifte af færdigheder på grund af de forskellige baggrunde for de enkelte medlemmer. Dette hjælper teams med at udvikle innovative produkter og tjenester og til at tage en kreativ tilgang til problemløsning.

Omfattende uddannelse


Virksomheder der foretager overgangen fra en traditionel ledelsesstruktur til selvforvaltende arbejdsgrupper skal megen tid og ressourcer på at uddanne folk i lederevner. Træning går gennem flere faser, og denne proces kan vare mellem to og fem år. Medarbejderne får yderligere træning i at yde kunderne service og tilfredshed og skal lære at arbejde effektivt som en del af et team.

Administration Managers


Ledere kan aktivt modstå begrebet selvforvaltende arbejdsgrupper, fordi det gør deres rolle effektivt overflødig. Organisationer kan have til at tilbyde supplerende faglig uddannelse til ledere, før de kan overflytte dem til job, der tilbyder det samme niveau af løn og status. Ledere bliver videretildelt skal modtage højt specialiseret teknisk uddannelse, hvis for eksempel, de skal omfordeles som ingeniører eller software programmører.