Hvordan man skriver en forretningsplan for kirker

Det er helt ofte sagt, at der ikke er nogen typisk måde at starte en kirke, kirke plante, eller vokser en kirke-medlemskab. En kirke starter med ingen medlemmer, ingen midler, og ingen hold. Det starter som en idé i en person, der kaldes typisk at levere gudstjenester. Kirkens drift er blandt de serviceerhverv, hvor hjertets renhed og dedikation til menneskelig service strengt forventet. Begynde at planlægge kirkevækst ved at skrive en ny forretningsplan eller forretningsstrategi for organisationen. Dette vil omfatte rettet organisatoriske formaliteter, kirke service planer, fundraising, team-building, der betjener medlemmer og markedsføring.

Vejledning

• Liste og beskrive planlægningsbehov organisatoriske. Kirker er underlagt loven i det land, hvor den er organiseret. Overveje at søge professionel rådgivning fra en advokat i at udvikle en kirke charter eller varer af organisationen, og at få oplysninger om statens lovkrav i staten for planlagt flyvning. Eksempelvis generelt kan kun en ordineret præst, dommer, eller en dommer foretage vielser. Federal lov gælder for at opnå skattefritagelse for en organisation. Den Internal Revenue Service udgiver en undtagelse publikation kaldet Skat Guide til kirker og religiøse organisationer.

• Skriv om kirkens faciliteter. Den største kirke udgift er ofte facility omkostninger. En forretningsplan for en kirke omfatter beskriver kirkebygningen. Vil kirken starte som en ny konstruktion eller et køb / leje af en ældre bygning? Mens en kirke kan startes i et hjem, vil dette være en lille menighed. Hvis den vokser, vil medlemmerne kræver større faciliteter.

• Opret en kirke hold og optage dem i forretningsplanen med deres talenter. Den oprindelige kirke hold starter ofte med kirken leder og hans nærmeste familie og venner. Kirken hold hjælper med de operationelle aspekter af at køre i kirken. Dette omfatter drift kirkebygningen, rengøring og køkken. Kirken personale er, at kredsen af ​​medlemmer, der overvåger og sikrer, at de gudstjenester fungerer effektivt. En kirke kan også have en separat bestyrelse.

• Udkast til en kladde af gudstjenester. Dette vil omfatte skrive de dage og tid kirken vil åbne og lukke og det nøjagtige tidspunkt for tjenester. Beskriv skriftligt den forventede grundlæggende gudstjeneste tidsplan. Dette kan omfatte en formel åbning af service til gæster og medlemmer, offentlig læsning af Bibelen og bøn, en prædiken, en musikalsk udvælgelse, donationer, og lukning af gudstjenester. Gudstjeneste planlægning materialer gives ofte til kirkeledere opererer under en større kirke forening.

• rejse midler til kirkens drift. Fundraising vil være vigtigt for nye kirker uden brug af doneret personlige formue fra sin opstart lederskab. Dette omfatter fundraising blandt medlemmerne, organisere kirkelige fundraisers som en kirke basar, eller at sikre et banklån. Dette kan uddybes skriftligt i opstart forretningsplan.

• Markedet for gudstjenester og kollektive tjenester. Mange kirker levere forskellige tjenesteydelser til samfundet. Dette omfatter gratis community måltider, der giver ungdomsaktiviteter, og endda give dagtilbud for arbejdende forældre. Den bedste reklame er mund til mund for en lokal kirke. For mere information om markedsføring gudstjenester køb eller checkout en bog som "Launch: Start af en kirke fra bunden," af Nelson Searcy og Kerrick Thomas.

• Hold afbalanceret ved at udøve, at opretholde en sund kost, og afbalancering tilstrækkelig tid til personlig familieliv. Opbygning af en kirke kan være en stor tjeneste til et fællesskab og vil kræve masser af hårdt arbejde fra sin opstart lederskab. En sund kirke atmosfære er skabt, når kirkens leder fastholder en sund balance mellem arbejde og privatliv.