Hvordan forskellige Motiverende Strategier Affect Produktiviteten i en valgt Arbejdsplads

Der er en række motiverende strategier, der er almindeligt anvendt til at forbedre produktiviteten på arbejdspladsen. Enkelte arbejdstagere er naturligt motiveret af forskellige faktorer. Ligesom mange ledelsesstrategier, ikke hver fremgangsmåde gælder for enhver situation. Det er vigtigt at overveje den enkelte medarbejder er involveret i hver enkelt situation, inden fastsættelsen af ​​den passende motiverende strategi.

Interne Motivatorer

Hver enkelt er påvirket af interne og eksterne faktorer. Nogle arbejdstagere er naturligt mere motiveret af interne faktorer end andre. Det er vigtigt at forstå den enkelte i en udvalgt arbejdsplads for at afgøre, hvordan man bedst til at motivere medarbejdere til at opretholde produktiviteten. En person, der er meget selvmotiverende vil gavne mest, når ledere held formidle, at de produktivitetsgevinster mål, der skal opfyldes, er til nytte for dem personligt. Derudover kan en meget motiveret person lettere tilskyndes til at øge produktionen, når han har en indflydelse på de mål, der skal være opfyldt.

Eksterne Motivatorer

De arbejdstagere, der ikke naturligt selvmotiverende kræve en højere grad af ydre motivation fra ledere. Det sker ofte i form af belønninger og anerkendelse. Men arbejdstagere, der er uløseligt motiverede eller let motiveret af den tilfredsstillelse, de modtager fra et veludført stykke arbejde, nogle gange faktisk opleve en nedgang i motivation og produktivitet, når eksterne motiverende strategier er overused ifølge Los Angeles Business Journal.

Tilskyndelsesstrategier

Tilskyndelsesstrategier nå varierende grader af succes med at øge produktiviteten, afhængigt af den enkelte og arbejdsmiljøet. Incitamenter kan blive en succes i udvalgte arbejdspladser, hvor de ansatte skal udfylde verdslige opgaver. Men ifølge en 2010 PBS interview, har undersøgelser vist, at incitamenterne ofte falde motivation, især på arbejdspladser, hvor medarbejderne skal udfylde "kreative konceptuelle opgaver." For eksempel kunstnere, der arbejder for den blotte glæde af kunsten tendens til at være mere produktive end dem, hvis arbejde er blevet tilskyndes. Ifølge Daniel Pink, forfatter til "Drive", der undersøger, hvad der motiverer medarbejderne i den moderne arbejdsplads, "At lykkes i dagens globale økonomi, det er brand i, at der skal være tændt"

Performance Management

En af de mest effektive strategier for at øge produktiviteten er via gennemførelsen af ​​et overordnet performance management program. Disse programmer inkorporere forskellige strategier, der er designet til at motivere på et individuelt niveau. Performance management består af strategier med henblik på at udarbejde en plan for succes for den enkelte arbejdstager. I denne proces, ledere og medarbejdere arbejder sammen om at skabe en køreplan til medarbejderens succes. Arbejdstagere, der kan se en klar vej til at opfylde deres individuelle karrieremål i organisationen bliver mere motiveret til at øge produktiviteten, end dem, der ikke ser nogen fremtid for sig selv inden for den valgte arbejdsplads.