Ulemperne ved Medarbejder belønninger programmer

Mange medarbejdere velkommen den anerkendelse, de modtager i form af monetære belønninger, og arbejdsgivere, der gennemfører medarbejdernes belønning programmer gør normalt så som et udtryk for påskønnelse for deres mest værdifulde ressource - den menneskelige kapital. Medarbejder belønning programmer kommer med ulemper så godt, men at fjerne de programmer er ikke løsningen. Omhyggelig planlægning og gennemførelse af belønninger forhindre programmer i at blive kilden til arbejdspladsen konflikt snarere end velfortjent medarbejder anerkendelse.

Medarbejder Udtalelse og den offentlige mening

En af de største ulemper ved at have en medarbejder belønning program er, hvordan medarbejderne opfatter visse belønninger - og i tilfælde af meget kompenseret ledere - hvordan offentligheden opfatter dem. Mange udtrykte forargelse over virksomhedernes grådighed, når American International Group Inc. ledere modtaget bonusser til en værdi af næsten 65.000.000 £ i 2010 efter en regering bailout. Medarbejder belønning programmer, der modtager mest kontrol er normalt inden for organisationer opfattes mest sandsynligt, at også give gyldne håndtryk. I tider med høj arbejdsløshed, er offentlig kritik af medarbejder belønning programmer for ledere forhøjet.

Ulige Medarbejder Rewards

Baseret på størrelsen af ​​din arbejdsstyrke, organisationens kompensation struktur og industri, kan nogle medarbejdernes belønning programmer være omkostningseffektive uoverkommelige. Mange arbejdsgivere uddele sæsonbetonede belønninger såsom lokale købmænd '£ 16 gavekort til hele arbejdsstyrken og belønne medarbejdere øverste niveau med betydelige bonusser i tusindvis af dollars. Denne type medarbejder belønning program fremmer elitisme og en delt arbejdsstyrke. Simpelthen fordi en medarbejder er en del af produktionen holdet gøre dobbelt mindstelønnen betyder ikke at hun ikke har ret til den samme betydelige bonusbeløb som afdelingsdirektør. Organisatorisk succes kræver bidrag fra alle medarbejdere. En anden ulempe ved medarbejdernes belønning programmer er, at de ikke kan dokumentere virksomhedens engagement i arbejdspladsen egenkapital.

Medarbejder Retten

Organisationer, der gennemfører belønninger programmer, der øger år efter medarbejdere års risiko tro de har ret til stadig stigende bonusser og belønninger for blot at gøre deres job. Menneskelige ressourcer definition af medarbejder belønninger bedste praksis er mere på linje med belønne medarbejdere, der gør bemærkelsesværdige bidrag til organisationens succes. Når medarbejderne konsekvent opfylder ydeevne forventninger uden at gå det ekstra trin eller for engagement, loyalitet og motivation, har de ikke altid fortjener en belønning. Uformel anerkendelse som en udøvende håndskrevne notat af påskønnelse ofte kan være mere effektiv end en monetær belønning. Det har også potentiale til at minimere, og i sidste ende eliminere, medarbejdernes følelse af retten.

Medarbejder Reward Motivation

Udvikling af en medarbejders belønninger program at forbedre medarbejdernes fastholdelse kan være problematisk, især fordi mange medarbejdere nævner ineffektiv ledelse som årsag til fratrædelse. En medarbejders belønninger program med den hensigt at motivere arbejdstagere og reducere omsætningen kan være dyrt og kontraproduktivt. Medarbejdere, der er frakobles eller har lav moral er mere tilbøjelige til at vælge tilfredsstillende arbejdsforhold og udfordrende arbejdsopgaver end monetære belønninger. En medarbejder belønninger program, der bestikker medarbejderne i sidste ende vil mislykkes, og selskabet vil have meget lidt at vise for sin indsats med undtagelse tegn på dårligt brugt menneskelige ressourcer fonde.