Organisationen struktur af en multinational virksomhed

Multinationale selskaber står over for to modsatrettede kræfter, når designe strukturen i deres organisation. De står over for behovet for differentiering, der tillader dem at være specialiseret og konkurrencedygtig i deres lokale markeder. De står også over for behovet for at integrere. Strukturerne er vedtaget derfor nødt til at finde en balance mellem disse modstridende behov og også forbliver i strategisk tilpasning for virksomheden at trives. Multinationale selskaber har derfor udviklet mange strukturelle permutationer, der passer til deres forretningsbehov.

Datterselskab Model

At eje udenlandske datterselskaber er en af ​​de mest grundlæggende strukturelle modeller af et multinationalt selskab. Datterselskaberne er selvstændige enheder med deres egne aktiviteter, økonomi og menneskelige ressourcer funktioner. Således de udenlandske datterselskaber er selvstændige giver dem mulighed for at reagere på de lokale konkurrenceforhold og udvikle lokalt reagerende strategier. Den største ulempe ved denne model er imidlertid decentraliseringen af ​​strategiske beslutninger, der gør det vanskeligt for en samlet tilgang til at imødegå de globale konkurrencemæssige angreb.

Product Division

Organisationsstruktur multinationale selskab i denne sag er udviklet på grundlag af sin produktportefølje. Hvert produkt har sin egen afdeling, der er ansvarlig for produktion, markedsføring, finansiering og den overordnede strategi for det pågældende produkt på verdensplan. Produktet organisationsstruktur gør det multinationale selskab at frasortere produktdivisioner, der ikke er en succes. Den største ulempe ved denne udskilte struktur er manglen på integrerede netværk, der kan øge dobbeltarbejde på tværs af lande.

Område Division

Organisation, der anvender denne model er igen divisionsdirektør i naturen, og divisionerne er baseret på det geografiske område. Hvert geografisk område er ansvarlig for alle de produkter, der sælges inden for sit område. Derfor skal alle de funktionelle enheder for den pågældende region, nemlig finansiering, drift og menneskelige ressourcer er under den geografiske region responsibility.This struktur giver virksomheden mulighed for at evaluere de geografiske markeder, der er mest rentable. Dog kommunikationsproblemer, interne konflikter og dobbeltomkostninger fortsat være et problem.

Funktionel struktur

Funktioner som finansiering, drift, markedsføring og menneskelige ressourcer bestemme strukturen af ​​det multinationale selskab i denne model. For eksempel, alle produktionsmedarbejdere globalt for en virksomhed arbejde under de parametre, som produktionsafdelingen. Fordelen ved at anvende denne struktur er, at der er større specialisering inden afdelinger og flere standardiserede processer på tværs af globale netværk. Ulemperne omfatter manglende inter afdeling kommunikation og netværk, der bidrager til mere stivhed i organisationen.

Matrix Structure

Matrix organisationsstruktur er et overlap mellem de funktionelle og udskilte strukturer. Strukturen er kendetegnet ved dobbelt rapportering relationer, hvor medarbejderne rapporterer både til den funktionelle manager og den udskilte manager. Arbejdsprojekter involverer tværfunktionelle teams fra flere funktioner som økonomi, drift og markedsføring. Medlemmerne af holdene ville aflægge rapport både til projektleder samt deres nærmeste vejledere i finansiering, drift og markedsføring. Fordelen ved denne konstruktion er, at der er mere tværgående kommunikation, der letter innovation. Afgørelserne er også mere lokaliseret. Der kan mere forvirring og magtspil på grund af den dobbelte kommandovej dog.

Transnational netværk

Udviklingen i matrix struktur har ført til det transnationale netværk. Der lægges vægt mere på horisontal kommunikation. Information er nu delt centralt ved hjælp af ny teknologi såsom "enterprise resource planning (ERP)" systemer. Denne struktur er fokuseret på at etablere "videncentre" og informationsnetværk, der tillader global integration samt lokal lydhørhed.