Betydningen af at måle og styre medarbejdernes præstationer
Evnen til effektivt at måle og styre medarbejdernes præstationer er afgørende for at sikre succes for enhver virksomhed. Uden nogen foranstaltninger på plads, kan de menneskelige ressourcer afdelinger og ledere ikke effektivt og kvantificerbart analysere deres ansatte. Det er afgørende for enhver virksomhed skelne mellem succesfulde medarbejdere og dem, der under-udføre eller har brug for uddannelse og udvikling. Med strenge ydeevne foranstaltninger på plads, har virksomhederne mulighed for at retfærdigt og præcist styre medarbejdernes præstationer.
Karriereudvikling
Mange medarbejdere har planer om at fremme deres karriere. Men ikke alle vil vise de færdigheder og beslutsomhed er nødvendige for at tage deres karriere til det næste trin. Gennem omhyggelig måling af medarbejdernes præstationer, kan virksomhederne vurdere de aktuelle resultater og kan administrere klare udviklingsplaner at tilskynde medarbejderne til at arbejde hen imod en forfremmelse. Det gavner både virksomheden og medarbejderen. Forretningen opnår de nødvendige færdigheder for at sikre succes og medarbejderen kan tydeligt identificere styrker og svagheder i deres præstationer, samt eventuelle huller i deres viden og færdigheder.
Fastholdelse talent
I den gennemsnitlige virksomhed vil der være de medarbejdere, der er glade for at udføre de opgaver af deres rolle, og der vil være de ansatte, der er usædvanligt talentfuld og ofte går ud over deres call of duty. Det er derfor vigtigt for virksomhederne at have processer, der gør dem i stand til at anerkende og belønne dygtige medarbejdere, før det er for sent. Med korrekt performance management, kan virksomheder fastholde, udvikle og tilskynde blomstrende talent, som er til gavn for både virksomheden og den talentfulde medarbejder.
Øget produktivitet
Alle virksomheder har brug for en produktiv arbejdsstyrke. Medarbejdernes produktivitet er ofte en afgørende faktor for at opnå forretningsmæssige mål og målsætninger. Uden ordentlig ydeevne foranstaltninger på plads, er der ingen målbar metode til at analysere og vurdere produktiviteten. Nøje måle og analysere produktivitet giver virksomhederne mulighed for at sætte fornuftige mål og forventninger, identificere og belønne dem, der er yderst produktive, og skabe en platform for udviklingen af dem, der er underpræsterende. Måle produktiviteten kan være gavnligt for en virksomhed og dens medarbejdere.
Implementering belønning
Der er ikke noget værre end ikke at blive anerkendt for alle dine hårdt arbejde. Folk kan lide at føle, at deres bidrag og indsats gør en reel forskel, og, selvfølgelig, vi alle kan lide at blive belønnet for disse bestræbelser. Ved nøje at overvåge og måle medarbejderudviklingssamtaler virksomheder kan så effektivt styre at performance gennem forskellige belønninger. Belønning kan komme i mange former, fra at modtage anerkendelse for at være "månedens medarbejder" til lønforhøjelser, bonusser og andre incitamentsordninger. Belønning er også gavnligt for erhvervslivet, som det hjælper med at øge medarbejdernes engagement og motivation.
Kvalificerede beslutninger
Samlet set vigtigheden af at måle og styre medarbejdernes præstationer hele koges ned til evnen til at foretage kvalificerede forretningsmæssige beslutninger baseret på fair foranstaltninger og kvantificerbare forskning. Ved hjælp af en struktureret tilgang, måling og styring af resultater hjælper virksomheder bedre at forstå deres folk, afslører gode resultater og fremhæve eventuelle problemer. Og lad os se det i øjnene; enhver virksomhed kender en informeret beslutning er en god beslutning.