Fire typer ledelsesteori

Selv om antallet af ledelsesteorier øges over tid, nogle af de tidligste studier af teknikker, og formuleringen af ​​teorier baseret på disse observationer, der stadig undervises i handelshøjskoler i dag. Selv om nogle modsiger hinanden, disse fire teorier er nogle af de mest gennemførte ledelsesstrategier i nyere historie.

Videnskabelig teori

Fredrick Taylors teori om videnskabelige forvaltning gik ind anvende videnskabelige metoder til håndtering af arbejdstagere. Taylor formulerede sin teori ved begyndelsen af ​​det 20. århundrede. På det tidspunkt, de fleste virksomheder stadig var i hænderne på de iværksættere, der grundlagde dem eller deres familier. Succes eller fiasko af et selskab, afhang af kompetence de ansvarlige. Taylor foreslog, at mindre fremtrædende, til gennemførelse af videnskabelige metoder for forvaltning, ville klare sig bedre end disse personer. Taylor foreslog bryde opgaver ned i delopgaver og give arbejdstagerne præcis træning i udførelsen af ​​deres job, i stedet for bare at lade dem komme videre med det. Denne teori førte til "tid og Motion" undersøgelser, der involverede raffinering vejen opgaver blev udført for at maksimere produktiviteten.

Bureaukrati teori

Bureaukrati teori blev formuleret af den tyske sociale teoretiker Max Weber, som var en nutidig af Taylor. Han teoretiserede, at samfundet ville komme til at blive domineret af teknokrater og defineret et perfekt bureaukrati, hvor arbejdsfunktioner var klart defineret og hierarkisk. Alle kommandoer vil blive udstedt skriftligt for klarhed. Selvom Weber succes defineret den fremtidige udformning af bureaukratier, han selv misbilligede dem.

Behavioural teori

Behavioural ledelsesteori havde det, at de psykologiske behov og ønsker for arbejdstagerne er afgørende for succes i en arbejdsplads. Elton Mayo, en fortaler for adfærdsmæssige skole, har foretaget en undersøgelse i begyndelsen af ​​1920'erne, som modbeviste effekten af ​​videnskabelige ledelsesteori. Han studerede produktiviteten i en gruppe af kvinder, der arbejder på en fabrik kaldet Hawthorne Works. Han ændrede kvindernes arbejdsvilkår og bemærkede de resulterende ændringer i produktiviteten. Overraskende, hver ændring forbedret produktivitet, uanset om det indebar en forøgelse eller reduktion af ydelserne. Efter Hawthorne undersøgelsen, konkluderede Mayo at moral og produktivitet er påvirket af arbejdstagere indregnings- og støtte modtaget.

Administration teori

Principperne for Henri Fayol administrative ledelsesteori omfattede arbejdsdeling, betydningen af ​​autoritet, klarhed kommando, disciplin, enhed af retning og orden. Han understregede også vigtigheden af ​​respekt for de regler og en lav personaleomsætning. Fayol teori delte ledelse i seks funktioner; prognoser, planlægning, organisering, kommanderede, koordinere og kontrollerende. Hans 14 principper for ledelse er fastlagt i sin 1916 bog "Administration Industrielle et Generale."