Et organisatorisk analyse af M & S & Next

December 23

Et organisatorisk analyse af M & S & Next

Organisatorisk analyse indebærer evaluere funktioner, proces og udvikling af en organisation i løbet af en periode. Marks and Spencer og Next er massemarkedet detailhandel kædebutikker med en betydelig tilstedeværelse på markedet tøj. En af de store styrker ved begge disse virksomheder er, at de har etableret en tøjkollektion niche, og er godt kendt af deres kunder på grund af den høje kvalitet af deres produkter og de rimelige priser.

Beliggenhed


Både M & S og Next har deres oprindelse i England, men har hele tiden udvidet til at etablere butikker over hele verden. M & S har butikker i mere end 40 lande med mere end 700 butikker bare i Storbritannien. Next har også en global tilstedeværelse med mere end 180 butikker i Asien, Europa og Mellemøsten. Begge virksomheder finde deres detailforretninger i high-end gader. Dette har givet dem et ry med kunder, der søger efter trendy produkter til pocket-venlige priser.

Produkt


Next og M & S er primært detail tøj forretninger, men også sælge produkter så forskellige som hjemmeartikler og fodtøj for næste og sunde fødevarer for M & S. Næste tøjkollektion henvender mænd og kvinder i alderen 20 og 40. M & S har en mere generisk tøjkollektion, sådan at det ikke er forbeholdt en bracketing kundegruppe. M & S giver en bredere vifte af valgmuligheder, mens Next indsnævrer mulighederne, men gør at vælge et stykke tøj nemmere gennem målrettede tilgang

Forretningsmodel


Begge disse virksomheder udnytter et ansigt-til ansigt metode til distribution af deres produkter, gennem high street butikker. Udvikling kontakt med kunderne er en lignende egenskab af begge virksomheders forretningsstrategi. M & S udviklet "Dig og M & S" slogan, som søger at integrere kunderne med virksomheden. M & S gør dette ved at udvikle produkter, der kræves af kunden og levere fremragende kundeservice. Næste er fokuseret på at generere indtægter ved at give sit primære produkt til et nichemarked (20- til 40-årige kunder). Næste også udførligt udnytter postordre at tilbyde tøj muligheder for sin målrettede nichemarked. Derfor ifølge Business Wire, Next indspillet selskabets omsætning £ 3,406.5m ved udgangen af ​​januar 2010 (FY2010), en stigning på 4,1 procent fra 2009. BBC virksomhed konstaterer, at M & S har haft en 4,6 procent stigning i resultat før skat til £ 632.5m i regnskabsåret 2010.

Fremtiden


Next er endnu fuldt ud udnytte e-handel til at nå sine mål kunder, mens M & S effektivt udnytter e-handel til at nå ud til kunder, leverandører og detailhandlere. Efterhånden som flere mennesker vælger at gøre deres indkøb online, e-handel er en lukrativ mulighed for begge selskaber. Konkurrencen mellem de to selskaber og andre kommende high-street detailhandlere betydeligt indsnævrer markedet tøj til M & S og Next, som kan udgøre en betydelig trussel for begge selskaber, ifølge Michael Giffels fra University of Bedfordshire og forfatter til "Analyse af Next And dens miljø. "