Ulemperne ved et multikulturelt team

Kultur, defineret bredt, henviser til måder at tænke på, der er karakteristisk for en gruppe af mennesker med samme baggrund. Disse måder at tænke på kan være fælles for etniske grupper, køn, nationalitet og endda erhverv. En mangfoldighed af synspunkter tilbyder et multikulturelt hold en flerdimensional tilgang til problemløsning, der kan producere bedre resultater. Ikke desto mindre kan den mangfoldighed, der adskiller multikulturelle teams også fungere som en svaghed ved at hæmme gruppe samhørighed og gnister interne tvister.

Stereotyper

Etniske, race, køn og selv professionelle stereotyper kan forårsage misforståelser og fjendtlighed i et multikulturelt miljø. Mange kulturelle stereotyper er ubevidst fastslået, hvilket betyder, at selv gode hensigter ikke kan overvinde dem alene. Offer for en bevidstløs stereotyp som "matematikere har dårlige sociale færdigheder" kan ikke indse, at det stereotype holdes ubevidst, og kan reagere med fjendtlighed og formodningen om, at den anden person er fordomsfuld.

Fraktionalisme

Jo større et hold er jo større er risikoen for, at det vil bryde ned i fraktioner, selv om holdet er heterogen. Multikulturelle teams kan bryde ned i fraktioner baseret på fælles kulturelle værdier, og disse fraktioner kan blive antagonistisk til hinanden. Kulturel fraktionalisme kan være bedragerisk svært at få øje på - revisorer fra forskellige lande, for eksempel, kan have mere til fælles med hinanden end de gør med ingeniører fra deres eget land.

Kommunikationsstil

Kommunikationsstil variere fra kulturer. Advokater, for eksempel, er som gruppe, langt mere komfortabel med en konfronterende stil for kommunikation end de fleste andre grupper. Derimod mange mennesker fra asiatiske kulturer se konfronterende kommunikation som i sagens natur respektløst. En person fra et ikke-konfronterende kultur kan være tilbageholdende med at påpege fejl begået af en overlegen eller endda en lige, mens den person, hvis fejl blev overset kan betragte det uagtsom ikke at have påpeget det samme. En professor i litteratur kan være fortrolig med brugen af ​​analogi at udtrykke en uvant idé, mens en forsker kan undre, når han vil "komme til det punkt."

Magtkampene

Når den indre sammenhæng i en multikulturel gruppe begynder at falde, lovovertrædelse kan tages, kan gemytterne flare og en cyklus af gengældelse og counter-gengældelse kan begynde. Dette er især sandsynligt, hvis holdet allerede har brudt ind fraktioner. På dette tidspunkt, er fokus i teamet vender sig fra det problem, det var at forsøge at løse de magtrelationer og egoer medlemmernes, nogle gange resulterer i fuldstændig opløsning. På det tidspunkt dette dynamiske tager fat, kan det være for sent at redde holdet som en effektiv problemløsning enhed.