Hvordan man kan udvikle en handlingsplan for lederevner med smarte mål

December 1

Hvordan man kan udvikle en handlingsplan for lederevner med smarte mål

Etablering konkrete mål og en plan for at nå disse mål fremmer forbedret ydeevne og forretningsresultater, der bringer værdi til en organisation. Integration SMART mål til en handlingsplan kræver bekræfter, at målene er (S) specifikke, (M) målbare, (A) opnåeligt, (R) realistisk og (T) rettidig. Ifølge den udføres af Dr. Maxwell Malz forskning, det tager 21 dage til en implementeret mål at blive en vane. Hvis lederne fokusere på to mål hver måned hele en etårig periode, kan de faktisk udrette fireogtyve mål i et år. Som Aristoteles sagde: "Vi er, hvad vi gentagne gange gør. Excellence er altså ikke en handling, men en vane."

Vejledning


• Dokument de seks primære funktioner i forvaltningen. Konstruer en handlingsplan for ledelsesmæssige færdigheder, som omfatter inkorporerer begreberne strategisk planlægning, opgavestyring, produktion, udvikling af andre, personlig udvikling og kommunikation.

• Brainstorm specifikke mål inden for hvert primære funktion område. Dette opnås bedst med et team af ledere. Støt den tanke, at ingen idé er en dårlig idé. Hvis det gøres korrekt, bør brainstorming proces fremkalde et væld af ideer til at udforske. Fokus på en liste over de mål, ikke at dømme dem. Alle involverede bør bidrage til brainstorming proces.

• Brug en stor tablet, såsom en flipover og skrive de enkelte forvaltning begreber på separate sider og hænge hver side på væggen. For eksempel skriver "strategisk planlægning" øverst på en flipover side, så sætte "opgavestyring" på en anden side, og så videre med produktion, udvikling af andre, personlig udvikling og kommunikation.

• Instruer ledere til at skrive hvert mål på en gul seddel og vedhæfte hver af disse noter til siden i den tilsvarende forvaltning emne. Gennemgå alle de mål og afgøre, hvilke af dem støtter organisationens strategiske retning. Eliminer de mål, der ikke understøtter de overordnede organisatoriske mål.

• Vælg ét mål per kategori. Dette indebærer den enkelte leder at vælge en relevant mål i hver kategori. Valg kun én vil øge sandsynligheden for en vellykket indsats implementeringsplan.

• stille spørgsmålet: Hvad skal der til for at nå dit mål? På dette tidspunkt hver udlejer dokumenter, hvad det vil tage for at nå hende fastlagte mål i hver kategori. Det sætter scenen for at skabe den handlingsplan udnytter SMART mål metoden.

• Sæt specifikke mål. I hver af de seks mål forvaltning, gennemgå mål i hver kategori for at sikre, at den er specifik, klar, præcis og handlingsrettede. Bekræft, at målene har action ord, der angiver, hvad der vil ske, hvordan det vil ske, og hvad der vil ske. Derefter fastlægge de handling trin, der er nødvendige for at opfylde de enkelte mål.

• fastsætter konkrete mål. Hver af de specifikke mål i hver kategori skal kunne måles ved organisatoriske standarder. Dette omfatter at definere, hvordan du vil vide, hvornår målet er nået. Typisk betyder det, ikke bliver målt ikke få gjort. Et mål erklæring, lyder: "Jeg ønsker at være en god leder," er ikke målelig i forhold til, "Medarbejder MUS gennemføres kvartalsvis og vil blive målt opnåede fremskridt."

• Indstil opnåelige mål. Sørg for, at handlingspunkter udviklet til at understøtte de enkelte forvaltning mål er opnåelige. Dette omfatter en vurdering, om den øverste ledelse vil støtte bestræbelserne filosofisk og økonomisk. Uden støtte, er det usandsynligt, at målet vil blive nået. Du vil også nødt til at udføre en baseline vurdering af ledere til at bestemme den aktuelle færdighedsniveau at etablere, hvis kompetence er til for at nå de mål og, hvilke færdigheder er nødvendige for at opnå de mål, hvis ikke. Derfor er du sammenligne den aktuelle ydelse til den forventede ydelse.

• sætte realistiske mål. Liste over de foranstaltninger, der kræves i de enkelte kategorier for at opnå forvaltnings- mål. Vurdere andre aktuelle projekt krav og bestemme den virkelighed gennemførelsen af ​​det mål. For eksempel kan det være mere realistisk at sætte et mål at skabe en kommunikationsplan og kommunikere med medarbejdere én gang om måneden versus én gang om dagen.

• Sæt RETTIDIGE mål. Bestem og dokumentere den tidsramme der kræves for at fuldføre hvert af tiltagene i hver kategori. Indstilling af en tidsramme vil skabe grundlaget for en køreplan for færdiggørelse. Realiseringen af ​​et engagement med hver af dine mål etablerer en klar vision om, hvad du ønsker at opnå, og når du kommer til at nå det. Opret en tidslinje eller projektplan, der omfatter alle de tidsfrister. Dette vil motivere resultater og endelighed.