Hvad er den vertikale integration af supply chain management?

Den "forsyningskæde" ser business som en række links i en kæde, der konverterer ressourcer til færdige produkter på salg i butikkerne. Den lodrette del af dette koncept ville være umiddelbart indlysende, hvis du billeddannelse en kæde hængende fra en krog i loftet. Hvert led i kæden er afhængig af styrken af ​​alle ovenstående links for at holde suspenderet, og i sig selv er afgørende for alle de nedenstående links det.

Illustration

Virksomhed A miner, logs eller gårde ressourcer, som de sælger til virksomhed B, der forarbejder disse ressourcer i råvarer. Den eneste grund til selskab B tjener penge at gøre dette er fordi det ved det, kan levere dem til selskab C, som forarbejder materialerne ind på komponenter, som det sælger til selskab D. Company D passer komponenter til produkter, den sælger til selskab E, en grossist , der distribuerer varer til detailhandel selskab F. Company F er lige så afhængig af udførelsen af ​​selskabets A som det er på sin umiddelbare leverandør, selskabet E.

Problem

Lean fremstillingsvirksomhed teorier understreger behovet for at reducere lagerbeholdningen. Denne nedsættelse opgørelse forekommer i bestanden af ​​råvarer, arbejde i processen og færdigvarer. Inventory er en stødpude mod svigt af udbuddet. Hvis der ikke kan garanteres levering af varer at ankomme regelmæssigt og hurtigt på bestemt dato, som selskabet har til at holde lagre af råvarer for at sikre, at det kan fortsætte drift, indtil de forsinkede leverancer ankommer. Tilsvarende lagre af færdigvarer garanterer alle ordrer kan opfyldes uanset hvad katastrofer sker i fremstillingsprocessen.

Fare

Fjernelse lager fjerner virksomhedens sikkerhed buffer og så det har at være sikker på det kan stole på sine leverandører. Japanske virksomheder var blandt de første til at gennemføre lean manufacturing. Deres producenter danner klubber i leverandører og investere i de virksomhed til at sikre, at de har alle nødvendige kapital til at iværksætte systemer for at sikre leverancer. Tilsvarende disse leverandører køber andel i de virksomheder, de leverer. Det er virksomhedernes vertikale integration - alle selskaber i kæden har gensidig ejerskab.

Systemer

Vertikal integration forekommer også når der ikke er integration i ejerskabet af virksomheder i kæden. Kunder og leverandører kan indgå fælles udviklingsprojekter at skabe nye produkter, co-ejer patenter på disse produkter. Virksomheder også involvere deres leverandører i udviklingen af ​​nye bestilling, forvaltnings- og kontrolsystemer i selskabet.

Konkurrence

Vertikal integration i forsyningskæden kræver koordinering langsigtet mellem de mange niveauer af leverandører og kunder. Dette er konkurrencebegrænsende, fordi disse effektivitetsgevinster kun kan opnås ved at indgå eksklusive leverandøraftaler og fjerne muligheden for, at kunden regelmæssigt vil søge konkurrerende tilbud fra konkurrerende leverandører.