Hvad er formålet med en Corporate Strategy & Vision?

Formålet med en strategi og vision er at skabe en bæredygtig konkurrencefordel for en organisation. Nøglen til en vellykket strategi og vision fokuserer på styrker, der klart adskiller en organisation fra konkurrenterne. Som Michael Porter skrev i "Harvard Business Review" artikel November 1996 »Hvad er strategi?", "Essensen af ​​strategien er at vælge en unik og værdifuld position rodfæstet i systemer af aktiviteter, der er langt sværere at matche."

Sammenhæng

Corporate strategi og vision for hjælp til at opbygge intern konsistens, der sikrer, at folk i en organisation tilpasse deres aktiviteter til den overordnede strategi. Visionen fortæller medarbejderne, hvor organisationen ønsker at være; strategi fortæller dem, hvordan organisationen vil komme der. Denne interne konsistens hjælper udviklingsprogrammer direkte produkt, investeringer, opkøb og andre kritiske aktiviteter, der påvirker succes.

Ressourcer

At levere visionen - lederskab i et marked sektor, for eksempel - en organisation skal afsætte tilstrækkelige ressourcer. Konsulentfirma Bain & Company påpeger, at strategien er vigtig i denne sammenhæng. Strategien er "et proprietært række tiltag, der tjener kunderne bedre end konkurrenterne. Det er også videnskaben om tildeling knappe ressourcer."

Muligheder

Indstilling af en klar strategi og vision hjælper en organisation identificere og prioritere de væsentligste forretningsmæssige muligheder for at forfølge. Den Aslan Gruppens forskning papir "Strategisk Positionering: Organisatorisk strategi for turbulente markeder" opstiller en række principper for forvaltning muligheder. De anbefaler prioriterede regler, der hjælper en organisation hurtigt rang muligheder og prioritering af ressourcefordelingen. De foreslår også at sætte grænser, som guider folk men giver dem mulighed for at eksperimentere inden for den overordnede strategiske ramme.

Fleksibilitet

Strategi og vision bør ikke være stiv, ifølge Kathleen Eisenhardt og Donald Sull i en januar 2001 "til Harvard Business Review" artiklen "Strategi som enkle regler." De siger, at der i høj hastighed, nye økonomi markeder som informationsteknologi, traditionelle tilgange til strategi er ikke relevant. I traditionel strategi, siger de, konkurrencefordel kommer fra "udnytter ressourcer eller stabile markedspositioner." For den nye økonomi, de anbefaler "enkle regler, der gør det muligt for organisationer at opnå konkurrencemæssige fordele ved med held at fange flygtige muligheder."

Udgang

Afslutter kan være lige så vigtig som foranstaltninger på at levere en vellykket strategi og vision. Organisationer skal identificere aktiviteter, der ikke passer den nuværende strategi og kassere dem, frem for at spilde knappe ressourcer.

Interessenter

Strategi og vision er vigtige i at lede en organisations interne aktiviteter. Det er også vigtigt at kommunikere organisationens retning til eksterne interessenter såsom kunder, partnere i forsyningskæden og investorer. Kunder og supply chain partnere indarbejde organisationens strategi i deres egne fremtidsplaner, især når den vedrører produktudvikling eller produktionskapacitet. Investorerne bruge oplysningerne til at træffe beslutninger om deres fremtidige engagement i organisationen.