Sammenlign og Contrast Performance Management & Performance Appraisal

August 28

Sammenlign og Contrast Performance Management & Performance Appraisal

Målstyring og præstationsvurderinger er ofte forvirrede. Disse to begreber har mange elementer til fælles, men en forståelse af de sammenligninger og forskelle er afgørende for at forbedre ydeevnen. Den vigtigste forskel mellem de to er, at bedømmelsesrapporten er et værktøj, mens performance management er en proces. Mens præstationsvurdering er et nyttigt redskab, er det vigtigt at huske, at det er mest effektivt, når det anvendes inden for en samlet performance management proces.

Historie


Mennesket har dømt andres arbejde, så længe vi har udført arbejde for hinanden. Men bedømmelsesrapporten er et relativt nyt begreb, udvikler omkring tidspunktet for Anden Verdenskrig. Historisk set blev præstationsvurdering brugt til at retfærdiggøre erstatningsniveauet for arbejdstagere. I løbet af de næste mange årtier, bedømmelsesrapporten udviklet sig fra et værktøj, der almindeligvis anvendes kun til at belønne eller straffe arbejdere for nuværende resultater. Det var først i 1950'erne, at ledere og ledelse teoretikere begyndte at anerkende nytten af ​​bedømmelsesrapporten som et værktøj, der anvendes i den overordnede performance management proces.

Ydelse Vurdering


Bedømmelsesrapporten er et resultatmåling værktøj, der måler enkelte medarbejder ydeevne i en række aktiviteter. Bedømmelsesrapporten kan måle sådanne aspekter af ydeevne som producerede enheder og kvaliteten af ​​en persons samlede arbejde. Præstationsvurderinger er også almindeligt anvendt til at dokumentere problemer med ydeevnen, herunder overdreven fravær eller manglende evne til en enkelt medarbejder til at holde sig til politikker og procedurer. Denne type dokumentation kan anvendes til at retfærdiggøre disciplinært og senere udledning af problematiske medarbejdere. Derudover er enkelte medarbejder lønninger og bonusser almindeligvis knyttet til præstationsvurdering scoringer.

Performance Management


Performance management kan anvendes på et individuelt, afdeling eller hele organisationen basis. Det vigtigste mål for performance management er at forbedre ydeevnen. Ifølge den amerikanske Office of Personnel Management, performance management består af flere elementer, herunder resultatmåling. Performance management begynder med planlægningen af ​​arbejdet, efterfulgt af overvågning af resultater og udvikling af medarbejdere, for at sikre, at de opretholder de færdigheder, der er nødvendige for at udføre på ønskede niveauer. Endelig er en præstationsvurdering eller lignende rating system der anvendes til at vurdere medarbejdernes præstationer og begrunde belønninger til dem, der opfylder eller overstiger forventningerne.

Betydning


Ydelse måling er afgørende for den overordnede performance management proces. Det ville være næsten umuligt at forbedre ydeevnen uden brug af effektive foranstaltninger til at identificere huller ydeevne. Måling værktøjer som bedømmelsesrapporten er vitale benchmarking værktøjer, der hjælper ledere og arbejdstagere indkredser mulige hindringer for succes. Den performance management proces giver en ramme for at identificere og fjerne ydeevne barrierer, samt planlægning for udvikling af medarbejdere for at fastholde de nødvendige færdigheder for organisationen at konkurrere på lang sigt.