Roller og ansvarsområder effektiv teamwork

Når nærmede sig med den rette attitude, kan teamwork være en stor fordel for alle involverede, forbedre produktiviteten og opbygge stærke relationer. Men når de håndteres dårligt, kan teamwork resultere i frustration, bitterhed, og spildt tid og energi. Ved at definere roller og ansvar for teamwork og sikre, at alle forstår og respekterer disse retningslinjer, kan teamwork være en af ​​de mest effektive værktøjer til enhver arbejdsplads.

Ansvar

Ifølge Anmodning om Business, definere klare ansvarsområder fra starten er en af ​​de bedste måder at skabe en effektiv teamwork. Når ansvaret er åben og ikke udpeget til specifikke medlemmer af teamet, undertiden resulterer dette i et eller to medlemmer gør det meste af arbejdet. For at undgå vrede, sikre, at hvert enkelt medlem af holdet har en stærk idé om, hvad hans ansvarsområder omfatter. Medlemmer bør også undgå at tage på andres ansvar og forårsager frustration eller forvirring.

Roller

Det er vigtigt at definere en rolle for hvert medlem af et team, der er baseret på hendes personlige styrker og præferencer. Ifølge MindTools, Dr. Belbin, en fremtrædende forsker, identificeret ni forskellige roller, som medlemmer af et hold vil naturligvis vedtage. Hvis du er opmærksom på disse roller, kan du arbejde på at skabe mere afbalancerede teams med en bred vifte af talent og færre svagheder. Ved at være opmærksom og respektfuld af forskellige stilarter, kan teammedlemmer også arbejde sammen mere sympatisk.

Belbins Ni Roller

MindTools opdeler Belbins ni teamwork roller på følgende måde. Handlingsorienteret gruppe omfatter Fræser (dynamiske og udadvendte), Aktører (hands-on og målrettet), og fuldførte (der fokuserer på det sidste touch). Folk-orienteret gruppe omfatter Koordinatorer (naturlige ledere), Team Workers (diplomatiske og støttende), og ressource forskere (som udforske nye muligheder). Den Thought-Oriented gruppe omfatter Planter (kreativ og uafhængig), Monitor-evaluatorerne (analytiske og objektive tænkere), og specialister (der besidder specialiserede kompetencer). Brug Belbins retningslinjer, kan du identificere forskellige roller i en gruppe og finde ud af, hvordan hvert enkelt medlem kan tage på passende ansvar.